Phân tích môi trường là cơ sở để hoạch định nguồn nhân lực trong tổ

chức (doanh nghiệp). Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được chia
thành ba nhóm: môi trường vĩ mô, môi trường tác nghiệp và môi trường
nội bộ.
• Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp
và môi trường nội bộ, tạo ra các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp.
Ví dụ,các yếu tố kinh tế, chính trị, chính sách của chính phủ, các yếu
tố về văn hóa, xã hội, điều kiện tự nhiên và trình độ trang bị kỹ thuật,
công nghệ trong khu vực hoặc quốc gia.
• Môi trường tác nghiệp bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp,
định hướng cạnh tranh trong ngành như các đối thủ cạnh tranh, khách
hàng, người cung ứng nguyên vật liệu. Các đối thủ tiềm ẩn và các
nguồn hàng hóa thay thế.
• Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố thuộc về các nguồn lực bên
trong của doanh nghiệp như nguồn nhân lực, tài chính, trình độ công
nghệ, kỹ thuật, khả năng nghiên cứu và phát triển. Riêng về khía cạnh
nguồn nhân lực, sau khi phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh
doanh, chúng ta cần xác định được một số vấn đề như: thế mạnh của
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì? Điều này có ảnh hưởng gì
đến việc hình thành và thực hiện các chiến lược, chính sách kinh
doanh của doanh nghiệp? khả năng cung cấp ứng viên từ thị trường
lao động địa phương cho các công việc phổ biến trong doanh nghiệp
như thế nào.