Треба да има јасни упатства за работа и склопување.

Анализата на чекорите на
производство ќе помогне да се осигурат процедурите не воведувајте опасности. Работниците
требаше да пишуваат упатства и стандардни оперативни процедури. Упатството треба да покрие
како да се справиме со поправка или отстранување на неисправни производи за време на
производството. Работниците треба имаат обука во процедури за да се постигнат безбедни
производи.

Опасностите од производот може да бидат резултат на лошата работна околина и слаба

опременост. Би требало да има анализа за да се открие кога опасностите од производот се
резултат на производната опрема што не работи правилно или не е прилагодена. Работните
околини треба да имаат соодветна светлина и други услови што обезбедуваат перформанси на
работникот и производен квалитет.

Треба да се има сеопфатен преглед на процесот на производството кој влијае врз

безбедноста на производот. Прегледот може да вклучува периодични инспекции, верификација
на квалификациите на работникот и други размислувања.

Контрола на квалитетот Треба да има постојани процедури за контрола на квалитетот.

Контролата на квалитетот треба да се однесува на процедурите во место и проверки за да се
обезбеди дека деловите, склоповите и финалниот производ ги исполнува спецификациите и
стандардите. Постапки може да вклучи низа тестови, инспекција и анализи. Треба контролата на
квалитетот да открие неисправни процеси или производи, треба да има анализа за да се открие
изворот на недостатоците.

Мерење и калибрација Многу инспекции и методи за тестирање зависат од квалитетни

инструменти. Од суштинско значење е да се врши увид и калибрирање на инструментите во
редовни интервали.

Дистрибуција Дизајн на пакување и избор на материјалите за пакување можат да спречат

воведување опасности за време на испорака и ракување. Треба да има тестови за пакување.
Постапките за тестирање исто така може да опфатат примероци од практиката за да се осигура
дека амбалажата издржува испорака.

Подршка на потрошувачите Потрошувачите можеби ќе имаат потреба од помош при

склопување, инсталација, сервис, поправка, делови и други работи за да се обезбеди безбедноста
на производите. Производителите можат да користат регистрација на производи за да им
помогне на известување на корисниците за отповикување и безбедност известувања.

Повратна информација за клиенти и евиденција на производи

Различни типови на евиденција може да помогнат за да се постигне безбедноста на производот.

Записите помагаат за да го идентификуваат степенот на проблеми низ серии и производни
датуми. Рекордите помагаат при контакт со корисниците на производи. Внатрешно евиденцијата
може да вклучува резултати од тестови, инспекции и проверки по серијата или сериски број.
Поплаките на потрошувачите и извештаите за проблеми помагаат да се идентификуваат
безбедносните проблеми. Потрошувачките извештаите за проблеми може да доаѓаат од
телефонски повици, е-пошта или преписка. Проблемите со потрошувачите исто така може да
произлезат од продажба и сервисен персонал. Рекордите можат да држат многу производи,
серии или сериски броеви со системот за дистрибуција. Евиденција за тековната сопственост на
производи се од голема корист кај препродадени производи.

Коректна акција Некои производители на производи мораат да ја известат федералната власт за

опасностите и дефектите кои може да влијаат на корисниците. Исто така е важно да се следат
опасностите во производи и преземени активности за нивно елиминирање или намалување. Тоа
исто така е важно да се утврди дека производите се во согласност со законските услови.

Ревизии Програмите за безбедност на производите функционираат подобро кога има планирани

и закажани прегледи за сите аспекти. Како што се периодични ревизии за да се обезбеди дека
учесниците ги исполниле сите детали за програмата.

38-3 РАБОТНА БЕЗБЕДНОСТ И ЗДРАВЈЕ ПРОГРАМИ

Многу елементи на програмата за здравје и безбедност при работа придонесува за нивниот успех.
Основните елементи ќе варираат за секоја организација. Некои елементи се однесуваат на сите
организации. Законите бараат некои елементи. Другите елементи се разликуваат со структурата и
работењето на една организација.

Акцентот на одредени елементи ќе се промени од време на време како одговор на

променливите потреби на една организација. Резимето што следува ги идентификува многу
важните елементи. Поединци можат да додадат или бришат елементи. Некои бараат да се даде
акцент на одредени елементи. Некои елементи се преклопуваат со другите, бидејќи елементите
не се целосно независни.

Посветеност

Силната поддршка од врвниот менаџмент е од суштинско значење за успех на кој било настој на
една организација. Истото важна е и за ефективна програма за здравје и безбедност. Програмата
за здравје и безбедност мора да содржи јасна изјава за важноста на безбедноста на
организацијата. Врвниот менаџмент мора да покажува силна поддршка за безбедност и како една
организација управува со својата програма за здравје и безбедност.

Политика и процедури

Програмата за здравје и безбедност при работа започнува со политиката ставајќи најголема

важност на безбедноста на работното место, здравјето и заштита на вработените. Некои компании
ќе ја прошират својата заложба за безбедноста на работното место. На пораката ја утврдува
важноста на работниците кои пристигнуваат на работа безбедно и се враќа безбедно дома секој
ден. Некои вработените можат да ја прошират својата посветеност на безбедноста на семејствата
на вработените.

Проширување на програмата надвор од непосредните граници за вработување има

неколку ефекти. Прво, тоа ги уверува вработените дека тие се вредни индивидуи. Второ,
вработените стануваат вклучени во безбедноста во текот на целиот живот. Тие не ја вклучувајте
безбедноста кога ќе дојдат на работа и ќе ја исклучат кога ќе заминат дома. Постапките ја
прошируваат политиката во пракса. Постапките додели одговорности на секоја единица на
организацијата. Програмите за безбедност и здравје при работа мора да ги вклучат сите на секое
ниво во една организација. Постапките објаснуваат што да очекувате и како да се исполнат тие
цели.

Постапките даваат специфики за низа активности. Тие вклучуваат општи правила за

безбедноста кои се дел на правилата за работа. Постапките може да вклучуваат составување на
детали и форми за одделни операции и употреба на опрема и материјали. На пример, тие се
однесуваат на известување за несерќи, работа со висока температура и дозволи за работа со
висока температура, ограничен влез практики и дозволи. Тие опфаќаат методи и форми кои се
занимаваат со опасни материјали. Деталните процедури може да ги покрие итните реакции при
пожар, временски услови, излевање, протекување или други услови. Тие ќе се обратат како да
работат со обештетување на работниците. Постапките кажуваат како да се справите со различни
опасни операции и како да се користат одредена опрема и материјали безбедно. Постапките
вклучуваат учество во работењето на безбедносните комитети, противпожарните бригади, и други
специјални задачи.

Доделување одговорност

Програмата за безбедност и здравје мора јасно да идентификува кој е одговорен и за што.

Доделување на одговорност е нормален дел од политиката и процедурите. Доделувањето
одговорност мора да ја вклучи улогата за линиските елементи на организација, елементи на
персоналот и специјални комитети или други специјални единици.

На пример, супервизорите во линиските елементи се одговорни за нивните работни

области и луѓето под нив. Можеби треба да управуваат со обука, инспекции и известување на
проблеми што создаваат опасности. Супервизорите обично мора да се потпишат за опасни
операции што ќе се појават во нивните области. Тие можат да имаат безбедност вклучена во
описот на работното место и цели за работа. Безбедносни перформанси во нивната работа
групата може да биде елемент на нивната проценка на успешноста.

Персоналот на елементите може да се справат со водење на евиденција, во компанијата

извештаи и друго управување со информации поврзани со безбедноста функции. Персоналот за
здравје и безбедност ќе добијат специјална експертиза, особено ако не е достапно во рамките на
организацијата.

Персоналот за здравје и безбедност ќе осигури дека се неопходни безбедносни ресурси се

достапен за работни групи. Ова може да вклучува медицински услуги, служби и опрема за итни
случаи, материјали за обука и квалификувани инструктори. Други ресурси може да бидат
безбедносно инженерство, ергономија, заштита од пожари, рехабилитација, прва помош,
медицински сестри и лекари при работа, и слични специјалисти. Персоналот за здравје и
безбедност ќе ги координира набавка на опрема за лична заштита. Тие можат да прегледуваат
дизајн на објекти, процеси, специјални активности и работни области. Тие ќе обезбедат мерење и
проценка на околината за опасни состојби и материјали. Тие ќе го развијат и управувањето со
буџетот за безбедност при работа и здравствени работи. Тие ќе вршат големи инспекции,
раководни тимови за инспекција или организираат тимови за инспекција. Тие ќе им помогне на
линиските елементи во сите области на безбедност и здравје имплементација. Може да развијат
специјални публикации и комуникации со вработените. Безбедносниот персонал ќе развиваат и
препорачуваат безбедносни и здравствени политики и процедури за организацијата. Многу
организации нагласуваат создавање на безбедносна култура во која вработените на сите нивоа ќе
учествуваат во безбедноста.

Зголемена обука, валидација на знаењето преку тестирање и признавање на

индивидуален и групен придонес кон безбедносните перформанси помагаат да се постигне
културата. Ефективното раководството со безбедноста од страна на менаџерите и супервизорите е
од суштинско значење.

Имплементација

Имплементацијата вклучува поставување на распореди и следење на активностите. За некои

активности за безбедност при работа, треба да имаат фиксни распореди. На пример, опрема или
процесите бараат дневни инспекции и евидентирани записи за резултатите од инспекцијата.
Треба да има редовен распоред за активности на комитети за безбедност и други специјални
единици, како што се противпожарна бригада. Може да има седмична или месечна безбедност
состаноци на секоја организациска единица. Целта е да научиме за опасностите во работењето во
работните групи, за да се идентификуваат безбедносните проблеми, да се разгледаат
безбедносните перформанси и да се препорача контроли и подобрувања.

Во секоја имплементација на работната група вклучува некој да се осигура дека групата ги

извршува сите активности на програмата за здравје и безбедност при работа. Треба да имаме
евиденција за активностите и извештаите за мерење на ефикасноста на безбедноста.
Имплементацијата вклучува составување информации користејќи ги формите и процедурите. На
пример, ќе има записи за несреќ и извештаи за инциденти. Ќе се следат опасни материјали. Ќе
има методи кој ке ги прават информациите за опасни материјали достапни за сите организациски
единици на кои им се потребни овие податоци. Треба да се состави информации за одржување и
поправка управувано од безбедноста на опрема и системи.

Имплементацијата вклучува и издавање лична заштита опрема. Вклучува тестирање и

преглед на личната заштитна и друга безбедносна опрема. Имплементацијата вклучува проценка
на работните области за опасности на животната средина. Може да вклучува собирање и
оценување податоци од уреди за личен мониторинг. Може да покрие тестирање и калибрација на
инструменти и мониторинг системи.

За време на спроведувањето, треба да се провери пожарниот системи и опрема за заштита

и гаснење. Некои компонентите бараат редовно тестирање, одржување и инспекции. На пример,
хидрантите бараат тестирање на притисок на вода и проток. Апарати за гаснење, алармни системи
и сензори бараат инспекција и тестирање.

Имплементацијата вклучува воспоставување и завршување на редовен распоред за обука

за итни процедури. Обуката може да се движи од вежби за пожар и вежби за евакуација до обука
за употреба на опрема за гасење пожари. Обуката може да вклучуваат вежби за тестирање на
вонредни состојби во погони и плановни за одговор на ниво на заедница.

Обука
Постојат многу видови на обука поврзани со професионално програма за здравје и безбедност.
Поглавје 32 дискутираше многу аспекти на обука и управување со обука. Работниците мораат да
учат за опасностите поврзани со нивните работни места и за средствата со кои да се заштитат
себеси. Тие треба да знаат како да настапат посебни процедури за безбедност. Корисници на
лична заштита опремата мора да научи како да ја користи опремата издадена на нив.
Специјалните единици за безбедност и здравје мора да научат како да изведуваат функции
поврзани со инспекции, одговори на вонредни состојби и други активности доделени на нивните
единици. Исто така, некој мора да ја следи потребната обука и да ја заврши.

Препознавање на опасност и контролата на главните елементи на програмата за здравје и

безбедност при работа ги адресира препознавањето, проценката и контролата на опасностите. На
активности може да вклучуваат проценка на ризикот и како и табела на веројатност и сериозноста
на потенцијалните инциденти. Активностите може да се справат со рутински функции, како и не-
рутински функции. Може да се направат и промени во работењето и условите или опремата за
активирање на овие активности.

Инспекции, прегледи и други методити на анализа ќе помогнат да се идентификуваат

опасностите, веројатноста за појава и потенцијалната сериозност. На пример, треба да има
инспекции на работата и поправка и одржување на сигурносните елементи кој се од заштинтно
значење и дека во области нема запаливи и согорувачки материјали и извори на топлина и оган.
Претходните поглавја понудија неколку методи за препознавање и контрола на опасноста.
Идентификација на опасноста треба да биде постапка за нови или модифицирани операции,
опрема или објекти. Некој мора да ги препознај воведените опасности. Тогаш процедурите мора
да ги проценат опасностите за сериозност и веројатност за појава на несреќи. Процедурите мора
да ги идентификуваат соодветни контроли заедно со нивната потенцијална ефективност и цена.
Препознавање и контрола на опасност може да вклучуваат спроведување и преглед на
стандардни оперативни процедури. Еден или повеќе луѓе можат да прегледуваат периодично
процедури за работа на секоја организациска единица или процес. Прегледaјте ги и
идентификувајте ги опасностите и ризиците и препорачајте контроли за нив доколку контролите
не се веќе воспоставени.

Буџет и цена

Програмата за здравје и безбедност мора да развие оперативен буџет за пополнување на

елементите на програмата. Буџетот може да опфати програмски елементи на индивидуална
организациска единица или да се фокусираат на вкупните активности од програмата за здравје и
безбедност. Треба да има начин да се следат трошоците за безбедносните активности и
набавките. Проектирање на трошоците и следење на реалните трошоци им овозможи на
лидерите на програмата за здравје и безбедност да ги мерат финансиските перформанси.

Перформасни на програма
Оценувањето на ефикасноста на програмата е важен елемент на програмата за здравје и
безбедност. Ова бара следење несреќи, повреди и болести. Вклучува следење на активностите
поврзани со други водечки и заостанувачки индикатори. Потребно е следење на завршувањето на
планираните и непланираните активности за здравје и безбедност. Проценката може да биде
квантитативна и квалитативна. На пример, организациониот елемент може да ги завршат
потребните состаноци и обуки за безбедност, но како резултат не покажат намалување на
стапките на загуба или ризици.

Перформансите треба да вклучуваат проценка на целите на програмата и резултатите

според организациска единица, по програма елемент и за целата програма. Дискутирано е во
претходните поглавја за методи за проценка на перформансите за здравје и безбедност.

Треба да има повратна информација и признавање на перформансите од страна на

поединци, организациони единици и програмски елементи. Многу организации имаат награди за
перформанси во делот на здравје и безбедност. Некои награди може да се создадат
конкуренцијата меѓу групите. Некои може да препознаат достигнување на цели на програмата за
здравје и безбедност. На пример, компанија може да препознае лица кои достигнуваат безбедно
возење или безбедносно работење. Може да има признание за развој на специјални вештини при
прва помош или одговор на пожар. Може да има награди за завршување на курсеви за обука или
секвенци од курсот. Може да има признание за услугата на комитети за безбедност или
вклучување во активности за безбедност на заедницата надвор од организацијата.
Организациски единици може да се натпреваруваат во достигнувања за намалување на ризик или
намалување на опасноста.

Ревизиите се уште еден дел од проценката на програмата за здравје и безбедност.

Ревизиите треба да помогнат во утврдувањето на целокупната ефективност на програмата за
здравје и безбедност. Ревизиите треба да ја потврдат усогласеноста со безбедносните стандарди,
политиките на компанијата и процедури и плановите за безбедност.

Едно средство за препознавање на ефикасноста на работодавачот во програмата за

здравје и безбедност,се Програмата за доброволна заштита (VPP) и програмата на OSHA. VPP се
обидува да ги натера работодавците да се здружат со OSHA за создавање побезбедни и поздрави
работни места за вработените. Програмата го нагласува развојот преку ефикасни системи за
управување со здравјетои безбедноста преку дополнителни чекори за подобрување на
безбедносните перформанси. Програмата е дизајнирана да им овозможува на индивидуалните
работодавчи, корпорации и градежни компании да учествуваат. Кога ќе се сретнат одредени
упатства и да се постигнат одредени безбедносни перформанси во стандардите, компаниите
учеснички се движат постепено од ниво на „предизвик“ до ниво „заслуги“ или „Ѕвезда“. Базирано
на известувањето и перформансите, OSHA го препознава постигнувањето на компаниите на секое
ниво. Севкупно, програмата VPP ги намали деновите надвор од работа до 53% од просекот за
типична индустриска група.

ОSHA и други барања

Прописи за здравје и безбедност при работа се повикуваат на пишани програми за специфични
опасности и процедури. Работодавците кои се занимаваат со кое било од овие ќе треба да
изготвуваат писмени програмски документи. Инспекторите на OSHA можеби ќе сакаат преглед на
програмите и документите за време на инспекцијата. Работодавците мора да избегнуваат
едноставно усвојување на програми од Интернет-страница или комерцијални провајдери.
Програмите мора да одговараат на работењето и процесите на една организација и не може да
бидат генерички.

Примери на планови што ги бараат OSHA вклучуваат оние наведени подолу. Исто така,
постојат и други барања за програмата OSHA. Огласите вклучуваат публикации за водство на OSHA
и друго извори на информации.

Постојат барања во Канада и во други земји за писмени програми за здравје и безбедност на

работното место.

ПРОГРАМА ЗА ЕРГОНОМСКИ 38-4

Кога некоја организација или компанија чувствува дека има или потенцијални загуби поврзани со
ергономијата, корисно е да се воспостави програма за ергономија како дел од целокупната
програма за здравје и безбедност. Главните елементи на ергономската програмата вклучуваат:

1. Потврдете го проблемот и неговиот обем или потенцијалниот обем.

2. Добијте поддршка од врвниот менаџмент.

3. Развивање процедури за спроведување и организација.

4. Учесници на обуки.
5. Следете го напредокот на програмата и проценете ја нејзината ефикасност.

Потврдете ги проблемите со ергономијата

Во овој елемент некој ги проценува разните извори на информации за да се утврди дали

проблемите со ергономијата постојат во една организација и се со доволна фреквенција или
сериозност за да има понатамошно дејствување. На пример, некој може да ја прегледува
евиденцијата за несреќи или да спроведе ергономска анализа на одредени работни места.
Резултатите може да покажат дека има значителен проблем. За некои организации движечката
сила зад самоанализата е страв од цитат од општа должност и парична казна од инспекција на
OSHA. Погледнете го случајот 33-2. Организација која ја извшува самопроценката и воспоставува
ергономска програма, може да ги намали проблемите со ергономијата, поврзани со трошоци и
потенцијални казни.

Подршка од врвниот менаџмент

Како и другите програми, поддршката започнува со врвниот менаџмент за програмта на

ергономија. Раководството на компанијата мора да се согласи дека програмските активности се
неопходни и вредни и заслужуваат буџетска поддршка.

Со поддршка од раководството, развој на ергономската програмата води до

дополнителни детали, како што се политика, процедури и и план за акција.

Подгответе се за имплементација

Програмата за ергономија треба да добие учество во многу елементи на една организација. Една
цел е да се препознае посебни проблеми со ергономијата и развивање начини за елиминирање
или нивно намалување. Некои организации формираат комитет за ергономија за да помогне во
координирање на спроведувањето на програмата. Комитетот обично вклучува експертиза за
ергономија во работата, менаџери, специјалисти за персоналот, како што се инженери, работници
и претставници на синдикатот. Групата можеби треба да развијат политика и процедури и може
да треба да се добие посебна помош за специјалните проблеми.

Еден вид постапка вклучува проценката. На групата треба да утврди како да одлучи кои
ергономски проблеми прво да се решат. Исто така, ќе треба да се најдат начини да ја измерите
ефективноста на програмските активности. Неколку пристапи може да помогнат. Примери се
намалени побарувања, намалени несреќи поврзани со ергономијата и степенот на учество.
Една од најголемите задачи на комитетот за ергономија е идентификување на постојните и
потенцијални проблеми со ергономијата. Лесно е да ги идентификуваат оние проблеми што веќе
создале несреќи,на пр. побарувања за инвалидитет или компензација на работникот.
Дополнителни анализа на работните задачи, дизајни на работни станици, дизајн на опрема, и
поплаки од работниците ќе идентификуваат дополнителни проблеми за да се земат предвид со
ергономијата.

Друга задача на комитетот за ергономија е утврдување постапките за спроведување на

корекции и подобрувања. Постапките може да земат предвид трошок за спроведување,
потенцијално намалување на повреди и побарувања како и други фактори. Случаите кои нудат
најдобар поврат на инвестицијата ќе добијат најголем приоритет за имплементација.
Учесници на обуки

Друга задача за комитетот е развој и спроведување обука за ергономија што ќе помогне

програмата да успее. Еден аспект на обуката е свесност за причините и придонесот на фактори за
повторени повреди на движење, повреди од кревања, нарушувања во работната област
предизвикани од компјутерот и други проблеми со ергономијата. Обуката треба да опфати
правилно прилагодување на столици, маси и друга опрема. Треба да покрие правилно кревање и
свиткување и употреба на прилагодливи палети и канти за делови. Обуката треба да се однесува
на политиките на компанијата за ергономија и нејзината заложба за спречување и корекција на
ергономските проблеми.

Следење напредок и ефективност

Овој дел од програмата за ергономија управува, следи и ја мери програмата. Програмските

лидери водат сметка за идентификуваните проблеми со ергономијата и нивната приоритетност,
активности кои се иницирани за елиминирање или намалување на истите и ефективноста на
решенијата. Тие ги следат извештаите за несреќи и работниците, како и побарувања за надомест
на штета предизвикана од ергономијата. Тие ги следат буџети и трошоци.

38-5 ПЛАН ЗА ОДГОВАРАЊЕ НА ИТНИ СИТУАЦИИ

Многумина го знаат поглавјето 3 од измените во “Superfund Amendments” и “Reauthorization Act”

од 1986 година како планирање на итни случаи и Закон за правото на заедницата да има
познавања од 1986 година. Некои го нарекуваат ова во поглавјето 3 како SARA. Со законот се
потребни компании кои складираат, користат, испуштаат или преместуваат опасни материи во
заедницата да направат документ со детали за овие супстанции и да им го достават на локалните
властите. Единици на локалната самоуправа, кои често работат тесно со ваквите компании,
развиле планови за соодветен одговор доколку се појави истурање или истекување на
материјалот во рамките на заедницата. Ова е форма на програмата за здравје и безбедност.

Овој дел ги сумира компонентите на планот за одговор во итни случаеви. Еден водич за
планирање доаѓа од Националниот Тим за одговор, меѓуагенциска група на федерално ниво.
Многу државни влади објавуваат упатства за развој и спроведување на планови за одговор при
итни случаеви.

Процесот
Чекор1. Вид на план Процесот на изготвување план за итни случаи вклучува најмалку 5 чекори.
Првиот чекор го одредува типот на планот. Овој чекор претпоставува дека владиното тело треба
да развие план за одговор при итни случаи во заедницата. Со оглед на потребата за план, постои и
одлука за тоа колку детален план треба да биде. Планот може да се прошири од едноставна
процедура за тоа кој да се јавува и кога треба да се активираат активностите, како и да се
спроведат детални планови за детален план што вклучува одговорности за многу различни
организации и компании.

Чекор 2. Организирање на учесниците Бројот на учесници во планот за одговор при итни случаи
обично се зголемува со количината на детали опфатени со планот. Важно е да се вклучат сите
потенцијални учесници во процесот на планирање. Може да имаат информации и увид кои
придонесуваат за сеопфатен и ефективен план. Учесниците можат да вклучуваат противпожарни
полициски оддели, медицински организации и болници, компании што превезуваат или користат
опасни материјали, итни организции и тела на државната власт. Може да има компании или
организации со специјална опрема и материјали. Може да има компании кои специјализираат за
услуги за расчистување и отстранување. Учесниците можат да вклучат консултанти или
специјалисти во определени области и членови на медиумите.

Чекор 3. Спроведување на анализа на опасност Вистинскиот план започнува со дефинирање на

проблемите што може да бараат итни одговори. Дефинициите за проблемот се резултат на
анализата за опасности и идентификување на опасни материјали што можат да влијаат на
заедницата. Постојат многу извори за информации за опасни материјали. Вклучувајки локални
компании, корисници на материјали, транспортни организации и компании, и ракувачи на
отпадоци и отпад. За секој опасен материјал, аналитичарите мора да ги утврдат опасностите и
количините присутни или потенцијално присутни во заедницата. Тимот за планирање мора да ги
познава потенцијалните медиуми за дистрибуција (воздух, вода, почва, возила, железница, итн.)
како и секое потенцијално влијае врз жителите на заедницата. Анализата треба да развие мапи
што покажуваат опасни извори на материјали и области кој се на удар од нив. За испратените
материјали, планерите треба да ја знаат формата на транспортот и видот на контејнери. Мапите
треба да покажат координатори на транспорт и зони на ослободување за да се идентификуваат
локациите потенцијално погодени од протекување и излевање. Аналитичарите треба да развијат
списоци на организации, банки со податоци и компании кои се потенцијални ресурси за одговор
на секој вид материјал. Изворите можат да се движат од технички совети за специјална опрема до
одговори и персонал.

Чекор 4. Пишување на планот Планот треба да содржи процедури и додели одговорности како
одговор на секој тип на итна ситуација. Табела 38-1 е табела со содржина за примерок за анкетен
план за одговор при итни случаи. Завршувањето на планот е тешко. Писателите треба да се
повикуваат на примероци или планови напишани од други организации. Планови веќе
воспоставени во околните заедници може да помогнат.

Чекор 5. Подготовка за употреба и одржување на план А. Потребно е тестирање на планот

преку обука и проценка на инциденти. Треба да има периодични вежби за симулирање на
инциденти и ангажирање на организации што учествуваат во извршувањето на планот. Планот за
одговор при итни случаи не е фиксен, тој се менува. Треба да има периодичен процес на
прегледување за да се обезбедат тие податоци и процедурите да се ажурирани. Дури и
едноставните работи треба периодично да подлежат на проверка. На пример, некој треба да се
јави на телефонски броеви на списоците за повици за да се осигурате дека сè уште се точни.
Одговорната организација треба редовно да прегледува и да ги ажурира своите планови.

38-6 ПЛАН ЗА ПРЕВЕНЦИЈА НА ГРАДЕНИ СОСТОЈБИ

Американскиот армиски корпус на инженери бараа изведувачи кои вршат градежни работи за
федералната влада да изготват план за безбедност и здравје при работа (SOH).
Идеaта е да се анализира потенцијалната работа на одредена работа или проект и да се
испланираат мерки за спречување несреќи за секоја фаза и компонента на работата. Планот
вклучува работа извршена од подизведувачи. Вклучува мерки за контрола на опасност од
изведувач. Планот мора да вклучува чести и редовно закажани безбедносни инспекции на
работни места, материјали и опрема која е изведена од надлежни лица.

Регулативата бара подготовка на анализа на опасност од активноси (AHA) пред

започнување на секоја фаза на работа. Оваа анализа се осврнува на опасностите за секоја
активност извршена од претстојната фаза. Потребни процеси и заштитни мерки потребни за да се
отстранат опасностите или да се намалат ризиците на прифатливо ниво.

Објавувањето идентификува бројни документи за програми што се бараат за важни

информации, кои се појавуваат како резултат на проектот. Публикацијата е долга повеќе од 900
страници. Тешко е да се сумираат многу опфатени детали.