Professional Documents
Culture Documents
Семинарска - Експрес
Семинарска - Експрес
Ментор : Кандидат :
2
5.2. Опис на менаџментот / вработени..................................................................14
5.3. Облик на сопственост......................................................................................15
5.4. Борд на директори............................................................................................15
5.5. Сервис за поддршка.........................................................................................16
6. Финансиска анализа...............................................................................................16
6.1. Средства и извори на средства.........................................................................16
6.2. Биланс на состојба...........................................................................................17
6.3. Амортизација на основните средства............................................................18
6.4. Cash – flow.........................................................................................................18
6.4.1 Месечни трошоци на живеење на сопственикот на фирмата......................18
6.4.2. Финансиски извори...........................................................................................19
6.4.3. Вкупни расходи на годишно ниво...................................................................20
6.4.4. Нето Cash Flow за една година......................................................................20
6.5. Динамика за реализација на бизнис планот..................................................20
7. Заклучок...................................................................................................................21
3
Вовед
4
ДОО „
Expres
s“
5
ОСНОВНИ ПОДАТОЦИ ЗА ПРЕТПРИЈАТИЕТО
Телефон: 075-262-400
Е-маил: express@gmail.com
ЕМБ: 1312312114412
Даночен број:113638923017
6
1. ОПИС НА ДЕЈНОСТА
ДОО „Express“ биде единствена компанија за достава во градот кај која ќе може
да се порачува преку и своја веб страна. Понатаму и во други градови.
Бројот на ресторанти со своја достава на домашниот пазар е во пад, поради
помалата ангажираност на ресторантите и другите угостителски објекти, што не
преставува некои позитивен тренд. Меѓутоа досегашните производители не беа
доволно иновативни во врска со нивните услуги, па поради тоа причината за овој
пад ја гледаме во недостигот на иновативност. Сметаме дека во вакво
опкружување ќе бидеме далеку пред конкурентите.
7
Оваа компанија се занимава со соработка со угостителски објекти и
достава. Ќе дава можност да се нарача на три начини,без да се излезе од дома.Ќе
нуди квалитет,брзина и безбедност и за транспорт ке се користат лиценцирани
моторни возила. Локацијата на седиштето е на ул.„Максим Горки“ бр.4. – Скопје
Локацијата е во самиот центар на градот за побрза достава во околината, тоа исто
така ќе помогне и во возачите бидејќи возилата се враќаат за крајот на работниот
ден.
ПРЕДНОСТИ МОЖНОСТИ
СЛАБОСТИ ЗАКАНИ
8
претпријатие; - временски непогоди;
- работа со единствен - намалување на бројот на
сектор(прехрамбен); клиенти.
- не доволно развиени.
9
1.7. Стратегија на цените на услугите
2. АНАЛИЗА НА ПАЗАРОТ
10
Сепак би сакале да помогнеме најмногу на лица кои се со помали можности
сами да се снабдат со достава на намирниците или храната до дома, тука сме ние
за нивна помош.
11
Нашата компанија планира да се прошири на домашниот пазар на начин на
кој ќе воведе нови производи на пазарот и отварање на нови производствени
12
Развојот на новиот бизнис секогаш е проследен со тешкотии.Отварањето на
мал бизнис бара помали вложувања,помал број на вработени и слично,и тој е
најлесна форма на бизнис за нов претприемач.Чест проблем е конкуренцијата,па
во оваа бизнис идеа неа ќе ја нема.Се разбира рестораните,сендвичарите и
слаткарниците веќе имаат своја достава,но во соработка со овој бизнис ќе
инвестираат и ќе ја сменат својата достава со што ќе има заеднички интерес. Се
покажува заинтересираност на купувачи во тоа што голем број се жалат на
незадоволство од достава од било кое место(чекање,изладена храна,недоволна
хигиена и сл.).
Тука имаме почеток на мал бизнис чии што клиенти ке растат од ден на ден.
А третата страница ќе биде разговорот меѓу Вас и лицето кое ќе ги прими вашите
барања и ќе ви прати повратен одговор,тука исто така може и да го пратите
вашиот спосок ( може да виде во текстуална форма,слика или документ).
13
5. Менаџмент и организациона структура
5.1 Инвеститор
Александар Мазнев
14
и контрола на трошоци и буџети; планирање и поставување на цели
за идните периоди.
- Примач на нарачки, четворица: Оној кој ќе одговара на телефонските
повици и на добиените е-маилови.Ќе прима нарачки и ќе ги
информира останатите вработени.
- Примач на нарачки, четворица: Оној кој ќе се занимава и прима
порачки од веб страната.За да ги имате потребните квалификации за
оваа работа ќе треба да сте запознаени со технологијата.
- Доставувач, осум - Оној кој ќе го вози моторното возило.
- Останати вработени, двајца - Оние вработени по потреба за помош.
Додека директорот во крајна линија е одговорен за големи стратешки одлуки,
менаџерот на фирмата е оној кои работи со луѓе,клиенти и тимови кои го водат
бизнисот. Менаџментот вклучува планирање, организирање, екипирање, водење
или насочување, како и контролирање и организирање (група на едно или повеќе
лица) или обид за остварување цел. Вештината подразбира користење и
манипулирање на човечки ресурси, финансиски ресурси, технолошки ресурси и
природни ресурси.
15
Во оваа компанија нема борд на директори, сопственикот доколку има
потреба за помош или совет се советува со менаџерот, бидејќи кај помали
претпријатија донесувањето на одлуки е полесно и поедноставно.
6. Финансиска анализа
Денари
Пресметковна вредност 800.000
Грант средства 200.000
Сопствено вложување 600.000
16
6.2. Биланс на состојба
17
6.3. Амортизација на основните средства
Вкупно: 30.000
Вкупно: 19.000
18
в) Трошоци за лични потреби:
Фитнес - членство во теретана
Одржување лична хигиена
Накит, облека и така натаму...
Вкупно: 10.000
г) Трошоци за храна:
Храна за дома
Храна за милениче
Храна за надвор
Вкупно:28.000
д) Даноци и такси:
o Државни давачки
o Персонален данок
Вкупно:60.000
ВКУПНО: Σ = 147,000
Σ x 12 (месеци) = 1.745.000
19
6.4.3. Вкупни расходи на годишно ниво
Вкупно 730.000
20
7. Заклучок
21