РЕЗЮМЕ БІЗНЕС-ПЛАНУ АГРОСАДИБИ

В даному бізнес-плані розглянута створення бізнесу для наданні послуг в області

агротуризму. На базі власного будинку площею 200 кв. м. і території заміського ділянки
площею 4000 кв. м. буде організована агросадиба з гостьовим будинком, рекреаційною
зоною, лазнею, городом та садом.
Цільовою аудиторією проекту стануть жителі міст України - сім'ї з дітьми, які
подорожують, пари віком до 30 років, молодь і компанії.
Ціновий сегмент проекту - середній.
Метою діяльності агроосадиби є одержання найвищого прибутку при мінімальних
витратах, а також реалізація якісних та надійних товарів, високий рівень сервісу та
задоволення потреб гостей. Місія проекту створення будівництво садиби та в
майбутньому надання послуг по поселенню сюди. Відкриття агросадиби є інвестиційно
привабливим. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим,
що в даному регіоні існує незначна конкуренція, та значні природно-рекреаційні ресурси.
Формою власності буде ФОП на загальній системі оподаткування.
Назва підприємства ФОП «Степова казка»

Вид діяльності Надання послуг з розміщення та харчування

Форма власності Індивідуальна

Адреса підприємства с. Тихонівка, вул. Садова, 15

Керівник підприємства Овесков Олександр Віталійович

Головний бухгалтер Овескова Тетяна Вікторівна

Обсяг первинних вкладень в проект становить 2 000 000 грн. Витрати спрямовані на

ремонт приміщення та облаштування ділянки (створення лазні, басейну, навісів і т.д.),
придбання обладнання і формування фонду оборотних коштів, за рахунок яких будуть
покриватися збитки початкових періодів. Для реалізації проекту будуть використані
власні кошти.
Фінансові розрахунки охоплюють п'ятирічний період роботи проекту. Згідно проведеним
розрахункам стартові вкладення окупляться через 30місяців роботи. Рентабельність в
перший рік роботи складе 70%.

Таблиця 1. Основні показники проекту

Стартові вкладення, грн. 2 000 000

Термін окупності, міс 40 міс

Виручка (за 1 рік роботи) 850 000

Виручка (за 2 год роботи), руб 1 280 000

Чистий прибуток (1 рік роботи), руб. 637 500

 Чистий прибуток (2 рік роботи), руб. 1 024 000

Рентабельність (1 рік роботи), % 75 %

Рентабельність (2 рік роботи), % 80 %

ОПИС ГАЛУЗІ ТА КОМПАНІЇ

Для України сільський зелений туризм – відносно нове поняття, хоча відпочинок на селі
використовувався відомими українськими письменника, художниками, артистами і
політиками з давніх часів. Привабливість туризму як галузі, що надає послуги, з
економічної точки зору, полягає у більш швидкій окупності вкладених коштів та
отриманні прибутку у вільно конвертованій валюті. Досвід розвинених держав, де
сільський зелений туризм успішно функціонує вже десятки, а то й сотні років, свідчить
про те, що для його розвитку необхідно створити дійовий податковий механізм, який би
сприяв залученню до цього процесу людей вмілих та бажаючих. Такий принцип дасть
можливість виявити мільйони людей, які уміють господарювати на своїх садибах,
створювати затишок та належний рівень послуг.
У багатьох країнах туризм входить у першу трійку провідних галузей держави,
розвивається швидкими темпами і відіграє важливе соціальне та економічне
значення, оскільки він:
— збільшує місцеві доходи;
— створює нові робочі місця;
— розвиває всі галузі, пов’язані з виробництвом туристичних послуг;
— розвиває соціальну та виробничу інфраструктури у туристичних центрах;
— активізує діяльність народних промислів і розвиток культури та сприяє
їх подальшому розвитку;
— забезпечує зростання рівня життя місцевого населення;
— збільшує валютні надходження.
Розвиток національної економіки потребує уваги до будь-яких форм
підприємницької діяльності, і сільський зелений туризм не є винятком. Сприятлива
зовнішня територіальна кон’юнктура, невичерпні рекреаційні можливості дають
підстави говорити про подальший розвиток сільського зеленого туризму у формі
малого підприємництва, що стане вагомим джерелом поповнення місцевих
бюджетів, розвитку соціальної інфраструктури сільської місцевості. Сільський
зелений туризм сприяє розвитку малого і середнього бізнесу жителів сільської
місцевості, а з іншого боку дозволяє міським жителям відпочивати в природних
умовах. Крім того, він дає змогу розвивати знання щодо української культури
і спадщини шляхом безпосередньої участі в сільському зеленому туризмі.
Підсумовуючи вищевикладене, можна зробити висновок, що даний момент є сприятли-
вим для розвитку сільського туризму і відкриття бізнесу в цій сфері. Позитивні приклади
агротуристичного бізнесу в Україні існують. Багато в чому їх успіх пов'язаний з грамот-
ним і продуманим маркетинговим просуванням, який дозволив включити їх в пропозиції
туристичних компаній і навіть провідних туроператорів. Про цей напрямок мало відомо
широким верствам населення, тому активне донесення інформації хоча б про існування
подібних послуг може сприяти притоку клієнтів.
Приватна садиба «Степова казка» надає послуги з проживання, харчування і
різноманітного відпочинку відвідувачів. Спектр послуг з проживання базується на основі
гостьового дому садиби зі. Сюди входять: 5 спальних номерів, фінська сауна на дровах з
віниками (на 8 осіб), ігровий зал (аерохокей, настільний футбол, дартс). Опалення
автономне водяне, гаряча і холодна вода цілодобово.
На подвір'ї садиби знаходиться кам'яний мангал, дві дерев'яні альтанки, спортивний
дитячий майданчик, сад та невеликий город. Таким чином наші відвідувачі можуть
проводити барбекю вечірки під відкритим небом. На присадибній ділянці є автостоянка
(паркінг) на 5 машин. Ландшафтний дизайн території гармонійно поєднується з
навколишніми пейзажами таврійського краю.

ОПИС ПОСЛУГ
Садиба буде навати послуги:
1) основні послуги:
o - розміщення — приміщення, які надаються туристу на обумовлений
час його відпочинку;
o - харчування — пропозиція повного або часткового харчування, або
створення умов для самостійного приготування їжі;
2) додаткові послуги:
o - супутні послуги — прання, прасування, догляд за взуттям, одягом
тощо;
o - розважальні — організація спортивних, культурних заходів,
рекреаційних занять, наприклад, участь туристів у роботах, пов'язаних з
обслуговуванням господарства (догляд за тваринами, рослинами);
o - прокат спортивно-туристичного спорядження, наприклад, човнів,
каное, вудок, велосипедів, квадроциклів тощо;
3)торговельні послуги:
o - продаж споживчих товарів власного виробництва (овочі, фрукти,
продукти тваринництва, домашнього консервування) й промислових товарів
(регіональні сувеніри, національний одяг);
o - продаж інших товарів (газет, значків, листівок, безалкогольних
напоїв тощо);
o - продаж інших послуг — обмін валют, посередництво у
залагодженні різноманітних справ тощо.
Таблиця 2. Опис товарів і послуг
ОПИС ТОВАРУ АБО ВАРТІСТЬ
№ НАЙМЕНУВАННЯ ПОСЛУГИ ОДИНИЦІ, грн.

Послуги з розміщення в гостьовому будинку

Оренда стандартного
Номер "Стандартний", номера на 2 спальних
1 двомісний місця 500 добу / номер

Номер "Люкс", Оренда номера

2 двомісний підвищеної комфортності 800 добу / номер

Корпоративне Розміщення для

3 розміщення колективів організацій 1700 добу/номер

харчування

4 Харчування (сніданок) сніданок 100 / добу

Харчування
5 (дворазове) Сніданок і вечеря 300 / добу

Оренда туристичного та спортивного спорядження

Оренда прогулянкового 50 / год

6 Оренда велосипеда велосипеда 300 / добу

200 / год
7 Оренда квадрациклу Оренда квадрациклу 1000 / добу

100 / год
8 Оренда човна Оренда веслового човна 500 / добу

Оренда наметів,
спальників, волейбольної
Оренда туристичного сітки, вудок, м'ячів,
та спортивного рюкзаків, захисного
9 спорядження інвентарю безкоштовно

Організація екскурсій (в теплий сезон)

1-денний сплав на 1-денний сплав на човнах

10 човнах без ночівлі 1 500

1-денний велопробіг по
11 1-денний велопробіг маршруту №1 без ночівлі 800

1-денний велопробіг по
12 1 денний велопробіг маршруту №2 без ночівлі 1 000

13 2-денний велопробіг 2-денний велопробіг по 2 000

маршруту № 3 з ночівлею
 в наметах

Додаткові послуги

14 Риболовля Риболовля на озері 100 / год

Лазня, баня на дровах

15 Лазня, баня (до 6 осіб) 150 / год

Відвідування виступу
сільського фольклорного
16 фольклорний ансамбль ансамблю 100 грн / чол.

Виготовлення глечиків з
Майстер-класс з глини, миловаріння,
17 народного промислу кінної підкови 100 грн / чол.

Туристичний
гастрономічний
екскурсійний маршрут з
дегустацією та майстер-
18 Гастротур класом 200 грн / чол.

Самостійне приготування
їжі на мангалі,
користування вуличними
19 мангал альтанками і столиками безкоштовно

20 басейн Купання в басейні безкоштовно

Крита парковка на
території садиби,
цілодобове
21 парковка відеоспостереження безкоштовно

Послуги безкоштовного
22 Wi-Fi бездротового інтернету безкоштовно

АНАЛІЗ РИНКУ
Оцінка факторів впливу на розвиток туризму в Запорізькій області дозволив зробити
SWOT-аналіз (табл.3), який дає змогу об'єктивно оцінити переваги всіх видів туризму та
розробити ефективні заходи щодо упередження можливих проблем. Розгляд сильних
аспектів дає змогу визначити потенційні можливості регіону та розробити ефективну
стратегію його розвитку
 Таблиця 3 SWOT-аналіз
SWOT-аналіз туристичного потенціалу в Запорізькій області*
Фактори, що сприяють розвитку туризму у Запорізькій області
Сильні сторони (S) (W) Слабкі сторони
1. Сприятливі природно-кліматичні умови, 1. Виражена сезонність
наявність водних ресурсів: море, ріки, 2. Проблема утилізації відходів
водосховище, ставки, мінеральні води, 3. Необхідність постійного контролю
лікувальні джерела стабільності природно-екологічної
2. Розвинута транспортна інфраструктура ситуації
(залізничні станції, автомобільні траси, 4. Відсутність реальних важелів
річковий порт, морський порт). впливу органів з контролю за
3. Велика кількість історико-культурних викидами шкідливих речовин
пам’яток, що сприятиме подальшому 5. Непривабливий імідж південно-
розвитку культурного, пізнавального, східних регіонів України в очах
подієвого туризму іноземців у зв’язку з АТО
4. Потужно розвинуте сільськогосподарське 6. Недостатня реалізація наявного
виробництво, що сприятиме подальшому рекреаційного та історико-
розвитку сільського (зеленого), екологічного, культурного потенціалу області,
фермерського туризму. низький рівень якості курортно-
5. Велике різноманіття та прийнятна ціна в туристичних послуг.
місцях розміщення туристів: готелі, хостели, 7. Невідповідність рівня послуг
приватні садиби, апартаменти. міжнародним стандартам
6. Наявність екологічно чистих продуктів, 8. Слабка диверсифікація
вирощених місцевими фермерами сприятиме туристичної пропозиції
розвитку гастрономічного туризму. 9. Недостатньо розвинута
7. Підтримка з боку влади, громадських інфраструктура в містах та селах
організацій заходів з залучення туристів у (погані дороги, низькій рівень і якість
регіон проживання)
8. Інтер культурна привабливість регіону
Можливості області при подальшому Загрози, що перешкоджають
розвитку туризму в регіоні розвитку туризму
1. Збільшення зайнятості населення та їх 1. Політична нестабільність
доходів. 2. Нестабільність курсу національної
2. Покращення рівня життя в містах та селах. валюти
3. Зростання інвестиційної привабливості та 3. Зростання цін на енергоносії
нарощування міжнародної технічної 4. Недосконала кредитна система для
допомоги розвитку малого і середнього бізнесу.
4. Покращення бізнес-клімату в області, 5. Безробіття в країні підвищує рівень
відновлення стимулювання розвитку малого злочинності і тим самим відлякує
та середнього бізнесу туристів.
5. Формування позитивного іміджу в області, 6. Дисбаланс екологічного стану
в України у світі. через антропогенний вплив, природні
6. Покращення інфраструктури сіл. катаклізми, кліматичні умови
7. Збереження і покращення історико- 7. Висока конкуренція та агресивна
культурних пам’яток політика країн зі схожими базовими
8. Зростання світового попиту на українську даними
продукцію агропромислового комплексу
9. Доступність сучасних інформаційних
 технологій з розвитком туризму в області
Результати проведеного аналізу дають впевненість стверджувати, що сільський
туризм в Запорізькій області має всі необхідні фактори для інтенсивного розвитку, а
також відіграє важливе соціальне та економічне значення, оскільки він є джерелом
надходжень до бюджету, створює нові робочі місця, розвиває всі галузі, пов'язані з
виробництвом туристичних послуг, сприяє зростанню добробуту населення, відіграє
важливу роль у розвитку мирних і дружніх відносин між народами, розширенні
міжнаціональних контактів. 

ПЛАН МАРКЕТИНГУ ТА ПРОДАЖІВ

Стратегія маркетингової діяльності базується на потребі забезпечити високу якість
продукції та послуг у поєднанні із оптимальними цінами та організувати ефективний збут
і просування продукції і послуг на ринок України
Основним завданням маркетингової політики підприємства є забезпечення оптимального
поєднання ціни та якості продукції і туристичних послуг. Якість кінцевого продукту буде
досягнута за рахунок використання виключно натуральної сировини місцевого
виробництва, будівництва об’єктів туристичної інфраструктури та додаткового сервісу,
виведення на ринок нових туристичних продуктів, найму висококваліфікованого
персоналу та постійного підвищення його кваліфікації. Оптимізації операційних витрат
буде досягнуто за рахунок використання місцевої сировинної бази, готових туристичних
продуктів, використання туристичних переваг Запорізької області.
Під час розробки своєї рекламної кампанії ви повинні дотримуватись
принципу «УЗБД» (увага-зацікавленість-бажання-дія): по-перше, привернути
увагу; по-друге, зацікавити людей; по-третє, викликати бажання; по-четверте,
спонукати людей діяти.
Серед основних засобів реклами головними є телебачення, радіо, газети,
рекламні щити та електронна пошта. Потрібно враховувати специфіку кожного
з них.
Мета рекламної публікації досягнута тільки тоді, коли повідомлення: побачене +
прочитане + зрозуміле + запам’ятоване.
При цьому важливо дотримуватися таких основних принципів:
— рекламне повідомлення повинно привертати увагу людей;
— структура повідомлення повинна відповідати специфіці обраного засобу
поширення реклами;
— текст повинен бути якомога простішим, але водночас цікавим та містити
переконливі аргументи, які підкреслюють переваги рекламного продукту;
— доцільно використовувати тільки ті слова і графічні елементи, які вже
знайомі потенційним споживачам;
— дизайнерське рішення не менш важливе, ніж зміст;
— необхідно обов’язково підкреслити важливість для споживача прихованих
внутрішніх якостей продукції у порівнянні з її зовнішніми якостями, що можуть
бути перевірені та оцінені.
У структурі реклами можна виділити таких п’ять основних моментів:
— здатність привернути увагу (наскільки ефективно залучається увага читачів
заголовком, компонуванням, якістю ілюстративного матеріалу, наскільки ефективно
вона впливає саме на ті категорії читачів, на які розраховане рекламне повідомлення);
— сила впливу на емоції (наскільки вдало обраний і ефективно поданий
основний рекламний аргумент);
— сила впливу на фактичну поведінку споживача (наскільки переконливо
повідомлення запрошує дотримуватись його порад і наскільки ймовірно,
що читач дійсно виконає ті дії, які підказує повідомлення);
— інформативність (наскільки чітко й ясно викладено основний рекламний
аргумент, наскільки всебічно показано корисність рекламованого об’єкта);
— здатність викликати бажання прочитати повідомлення до кінця (наскільки
ефективно повідомлення привертає увагу читачів).

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
Фінансовий план враховує всі доходи і витрати і розрахований на трирічний період
існування проекту, в подальшому планується розширення бізнесу і створення нових
готельних місць. Інвестиції на запуск складають 2 000 000 грн. Основна частина
інвестіцій доведеться на закупівлю обладнання та інвентарю (35%), облаштування
території (30%), ремонт будівлі і гостьових кімнат (30%).

Таблиця 4. Інвестиційні витрати проекту

№ НАЙМЕНУВАННЯ СУМА,грн .

Нерухомість

1 Ремонт будівлі и гостьових кімнат 600 000

2 Облаштування території 600 000

Устаткування

3 Закупівля обладнання 700 000

Нематеріальні активи

4 Реклама 40 000

5 Оформлення 10 000
 Оборотні кошти

Оборотні кошти 50 000

Разом: 2 000 000

Об’єм річних витрат без урахування заробітних плат та податків

Для будинку з тепловтратами 70 Вт / м.кв (0,07 кВт / м.кв) площею 200 кв. при опаленні
котлом з ККД 80% метрів добовий витрата дров (суха сосна) становитиме:

V = 24 * 0,07 * 200 / (2166 * 0,01 * 80) = 252 / 1732,8 = 0,19 м. Куб.

На опалювальний сезон (жовтень - березень) 180 днів буде потрібно

180 * 0,19 = 34,2 м.куб. це на дім

В садибі є ще сауна, на опалення якої піде ще 10 м.куб.

На квітень 2020 ціна 1 складометра сосни 500-600грн.

Так виходить  
44,2 * 550 = 24310 грн за опалювальний сезон.

Сигналізація для дома, коттеджа

Охранна сигналізація + тревожна кнопка – 300 грн/міс

12*300= 3600 грн

Середня ціна за інтернет, при швидкості 100мб – 150 грн/міс

12*150=1800 грн

Витрати за рік на поточний ремонт може складати 35000 грн

Витрати на комунальні послуги

Електроенергія, при 750кВт за місяць – 1182 грн/міс; 14 184 грн за рік
Газ, при 60м3 за місяць – 320 грн/міс; 3840 грн за рік
Вода, при 30м3 за місяць – 1443 грн/міс; 17316 грн за рік

Загальна сума витрат за рік складає 24310+3600+1800+35000+14184+3840+17316 =

100 050 грн

ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
Підбір місця
На даний час основними мотивами для вибору відпочинку в сільській місцевості в Україні
можна вважати наступні:
— помірковані ціни, особливо у порівнянні з іншими пропозиціями відпочинку (практика
переконливо свідчить, що проживання у селі в будинку сільського господаря коштує
значно дешевше, ніж у готелі в курортній зоні або у популярному туристичному центрі);
— сформований стереотип відпочинку в сільській місцевості для певної категорії людей
незалежно від ступеню заможності та наявності вільних коштів, наприклад, у силу
сімейних або інших традицій;
— необхідність оздоровлення в даних кліматичних умовах, рекомендованих лікарем;
— близькість до природи і можливість проводити більше часу на свіжому повітрі в лісі, на
березі природної або штучної водойми тощо;
— можливість харчуватися екологічно чистими і дешевими продуктами;
— можливість залучитися до сільськогосподарських робіт у своє задоволення та ін.
Таким чином, мотивація відпочинку в сільській місцевості — це єднання з природою,
чисте повітря, екологічно чисті продукти харчування, зміна умов життя, відсутність
скупченості населення, цілком інші, відмінні від міських, уклад, розклад і культура життя,
можливість участі в сільськогосподарських роботах і садівництві, догляд за тваринами,
участь у зборі дарів природи (ягід і грибів, лікарських рослин) і, зрозуміло, значно
дешевший відпочинок порівняно з готелями та великими туристично-відпочинковими
комплексами (що дуже часто є вирішальним при виборі сільської садиби як місця
проведення відпустки).
Саме тому місцем для агросадиби було обрано село Тихонівка, яке розташовується на
території заповідної зони. Селище має значні природні ресурси, які є необхідною
складовою для створення садиби.
Співробітники
Одна з переваг проекту - у відсутності витрат на персонал. Керівником проекту виступить
його ініціатор - господар агрооселі, а його помічниками стануть члени сім'ї. Для
початкового періоду діяльності потрібно найняти сторожа-різноробочого для охорони
садиби в нічний час і підсобних робіт (заготівля дров, прибирання території, стрижка
газонів і т.д.).
Об'єм виробництва
Точно спрогнозувати плановий обсяг завантаження агросадиби в зв'язку з великою кількістю
чинників досить важко, в зв'язку з чим необхідно розглянути песимістичнийний і оптимістичний
прогноз продажів, а потім виділити усереднені показники. У Табл. 5 приведені всі три варіанти
подій на дворічний термін, врахований чинник сезонності попиту (підвищення ня в травні-серпні і
грудні-січні, зниження у вересні-листопаді, лютому-квітні). Старт роботи заплановано на листопад
з метою прийняти перших гостей на новорічні свята.
Таблиця 5. Плановий об’єм виробництва, грн/міс
1 рік 2 рік

Травень Вересень Травень

/ / Грудень/ Лютий/ / Вересень/ Грудень/ Лютий/
Послуга/рік прогноз серпень листопад січень квітень серпень листопад січень квітень

пісем. 12000 4000 10000 3000 20000 6000 16000 5000

оптим. 20000 12000 20000 10000 40000 15000 30000 14000

Розміщення
гостей усредн. 16000 8000 15000 6500 30000 10500 23000 9500

пісем 3500 1000 2500 1000 6000 2000 4500 1800

оптим. 8000 4500 5000 4000 12000 5500 10000 5000

Харчування усредн. 11500 2750 3750 2500 9000 3750 7250 3400

пісем. 5000 1000 600 1200 11000 2500 1500 2400

Оренда оптим. 9000 3500 2000 3400 20000 5000 5000 5000
тур/спорт
обладнення усредн. 7000 2250 1300 2300 15500 3750 3250 3700

пісем 9000 0 0 1500 17000 1500 1000 2500

оптим. 18000 3000 0 5000 32000 5000 2500 6500

Екскурсії усредн. 13500 1500 0 3250 24500 3250 1750 4500

пісем 6000 1000 1500 1800 10000 2000 3500 3500

оптим. 14000 5500 5000 6000 19000 7000 7000 8000

Додаткові
послуги усредн. 10000 3250 3250 3900 14500 4500 5250 5750

пісем 35500 7000 14600 8500 64000 14000 26500 15200

оптим. 69000 28500 32000 28400 123000 37500 54500 38500

усредн
РАЗОМ: . 52250 17750 23300 18450 93500 25750 40500 26850
ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ
При стартових вкладеннях в обсязі 2 000 000 проект окупить себе на 4 сезон роботи.
Чистий прибуток в перший рік роботи складе 637 тис. грн. при загальній виручці в обсязі
850 тис. грн., рентабельність 75%. У другій сезон виручка планується на рівні 1 280 000
грн, чистий прибуток - 1 024 000 грн., Рентабельність складе близько 80%.

АНАЛІЗ РИЗИКІВ І СТРАХУВАННЯ

Таблиця 6 Оцінка та дії щодо попередження ризиків
Характеристика ризиків
Зростання податкового
навантаження через зміни у
державній податковій
політиці
Централізовані відключення
від тепло- та
енергопостачання
Форс-мажорні обставини
Низький рівень кваліфікації
персоналу
Збільшення ціни на сировину
Загрози для підприємства та
можливі наслідки їх впливу
Зростання собівартості послуг
та зниження рентабельності
бізнесу
Зниження якості послуг,
відтік клієнтів
Ліквідація або ушкодження
основних засобів
Відтік клієнтів
Зростання собівартості
продукції та зниження
рентабельності бізнесу
Заходи по скороченню
впливу ризиків та мінімізації
збитків
- корективи маркетингового
плану та проведення
агресивної цінової політики
для залучення постійних
клієнтів;
- зниження рівня
рентабельності бізнесу із
одночасним впровадженням
заходів щодо мінімізації
операційних витрат;
- впровадження нових систем
оплати праці та преміювання
персоналу.
- встановлення автономного
обладнання для тепло- , водо
та енергозабезпечення;
- відстоювання інтересів
підприємства у судових
інстанціях.
- страхування нерухомості,
обладнання і сировини;
- створення резервного
(страхового) та
амортизаційного фондів;
- набір персоналу на
конкурсних засадах;
- співпраця із навчальними
закладами відповідного
профілю; участь у
тренінгпрограмах тощо.
- відмова від послуг
посередників, вихід на
товаровиробників і
дистриб’юторів;
- зростання цін реалізації
продукції із врахуванням
відповідного часового лагу;
- зниження рівня
рентабельності