Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в

комплексі внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на розвиток компанії є

SWOT-аналіз. SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між
найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними
сторонами (перевагами), слабкостями, результати якого в подальшому можуть
бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він
проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у
певному ринковому середовищі.
Для проведення SWOT-аналізу необхідно визначити перелік сильних та
слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз, які визначають
діяльність підприємства (табл. 1).
Таблиця 1
SWOT-аналіз ТОВ «Цукерки»
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W)
Наявність Низбкоприбуткова діяльність
висококваліфікованого Катастрофічний майновий
виробничого персоналу. стан.
Високий рівень організації Високий рівень
управлінського обліку. зарплатомісткості продукції,
Власні виробничі потужності. а звідси і собівартості.
Налагоджена система Зростання фонду оплати
постачань палива, матеріалів і праці у зв’язку зі зміною
устаткування. соціальних стандартів.
Відсутність матеріального
стимулювання працівників.
Можливості (O) SO – стратегія WO – стратегія
Стійкий попит на продукцію Відкриття нових видів Удосконалення системи
окремих асортиментних діяльності (освоєння нових матеріального стимулювання
позицій. асортиментних груп) з метою стабілізації
Відносна стабілізація колективу
національної валюти. Управління фінансовими
Можливості щодо ресурсами з метою
отримання кредитів оптимізації їх використання
та отримання прибутку
Загрози (T) ST – стратегія WT – стратегія
Несприятлива економічна Активізація діяльності Контроль за витратами та
ситуація в державі. персоналу для розширення впровадження
Зростання цін на сфер діяльності та освоєння ресурсозберігаючих
енергоносії, комплектуючі нових ринків збуту технологій
та сировину
Підвищення мінімальної
оплати праці.
Зниження попиту на окремі
асортиментні групи