Ефективни стратегии за повишаване на сплотеността на екипа в работната среда

Сплотеността на екипа е мярка за това колко добре членовете на екипа работят един с друг.
Когато един екип е сплотен, това означава, че всеки разбира своята роля, приема силните
си страни и е ангажиран с общите цели на екипа.

Как да развием и подобрим сплотеността на екипа в 10 стъпки -

1. Подбор на екипни играчи - Започнете да се стремите да интегрирате в екипа си
хора, които предпочитат да работят заедно с други хора. Оценявайте про-екипните
нагласи и поведение при подбора на членовете на екипа, както и уменията за работа
в екип. Наемането на екипни играчи, които искат и са свикнали да работят в екип,
ще улесни формирането на сплотеност.
2. Осигуряване на привеждане в съответствие - За да постигнете по-сплотен екип,
потърсете съответствие на целите на екипа с личните и фирмените ценности.
Наличието на обща цел по време на съвместната работа ще насърчи единството и
екипния дух в екипа. Освен това предоставянето на членовете на екипа на
идеология, която лично резонира с тяхната, ще помогне за подобряване на
ангажираността и мотивацията на служителите. В резултат на това екипът е по-
сплотен, качеството на работата се повишава и е по-вероятно да се постигнат
целите.
3. Ценете емоционалната интелигентност-
Решаващ фактор за сплотеността на екипа е емоционалната интелигентност. Когато
членовете на екипа притежават високо ниво на EQ (емоционален коефициент), те
могат по-добре да разбират и да работят заедно с нюансите на междуличностните
отношения. Когато общуват и делегират задачи, те вземат предвид индивидуалните
особености, силните и слабите страни на своите колеги. Вероятността от
възникване на конфликти е по-малка, тъй като членовете на екипа са по-
съпричастни и разбират гледните точки и борбите на другите.

4. Намерете време –

Сплотеността на екипа не настъпва веднага. Напротив, тя се развива с течение на

времето, когато съотборниците си взаимодействат и бавно се опознават. Ето защо,
ако не се отделя достатъчно време за провеждане на дейности за сплотяване на
екипа, е трудно да се постигне сплотеност. Членовете на екипа, които не се
познават добре, трудно се доверяват и разчитат един на друг, което намалява
сплотеността.
 5. Насърчаване на решаването на конфликти -
Конфликтите пречат на екипите да постигнат най-добрите си възможни резултати, тъй
като могат да влошат положителната работна среда и взаимоотношенията. Ето защо е
важно да не допускате личните разногласия и сблъсъци да се задържат, а веднага да
потърсите решения заедно. Следователно наличието на методи и процеси за бързо
разрешаване на конфликти е задължително условие за сплотените екипи. Обсъждането
на различни мнения обаче не бива да се избягва, тъй като конструктивните конфликти
играят съществена роля за поддържането на групата в добро състояние.
6. Отворена комуникация между членовете на екипа -
Ясната и ефективна комуникация с колегите и ръководителите е важен фактор за
сплотеността. За тази цел екипите трябва да разполагат с отворени канали за комуникация,
които да им позволяват да поддържат удобен контакт. Активните, непрекъснати и
ефективни практики за комуникация поддържат всички на една и съща вълна, като
подобряват сплотеността на екипа.
7. Участвайте в упражнения за изграждане на екип –

Да поканите екипа да участва в дейности за сплотяване на екипа може да бъде

чудесен начин членовете на екипа да се опознаят по-добре и да укрепят връзките
си. Ако членовете на екипа са запознати със силните и слабите страни и уменията
на всеки от тях, доверието се изгражда по-лесно. Доверието между членовете на
екипа е в основата на един сплотен екип, тъй като те знаят, че могат да разчитат на
работата и подкрепата на другия. Освен това те се чувстват комфортно да изразяват
идеите и опасенията си, без да се страхуват, че ще бъдат негативно оценени или
критикувани.

8. Празнувайте победите заедно –

Успехът трябва да бъде отбелязан. Когато общите цели са постигнати, със

сигурност трудът на всеки член на екипа е допринесъл за това. Затова е логично
всички да се радват на постижението заедно. Това може да бъде излизане на обяд,
организиране на парти в офиса или всякакъв друг вид среща, която възнаграждава
съотборниците с добра доза забавление и релаксация. Това ще подобри чувството
на удовлетворение и удовлетвореност, ще заздрави междуличностните връзки и
съответно ще подобри сплотеността на екипа.

9. Овластяване на служителите -

Микроуправлението на екипа може да му попречи да постигне силна сплотеност.

Овластяването на членовете на екипа, изразяващо се в делегиране на правомощия и
разширяване на отговорностите им, обаче може да доведе до по-независим и
 сплотен екип. Това също така подобрява чувството за съпричастност към проектите
и дейностите на екипа, което води до по-голяма удовлетвореност от работата.

10, Предлагайте възможности за развитие на служителите –

Може да е добра идея да се предоставят на служителите редовни програми за
обучение и образование, които подчертават значението на сплотения екип на
работното място. Развитието на служителите помага на членовете на екипа да
подобрят уменията си за работа в екип и съответно способността си да работят
заедно като единно цяло.

Сплотеност на екипа - как да поставяме цели за по-голяма ефективност на бизнеса -

Известно е, че подходящото поставяне на цели води до по-висока ефективност, а
високоефективните екипи са от решаващо значение за успеха на бизнеса. Ето защо
мениджърите трябва да се стремят да поставят пред екипа си цели, които са
предизвикателни, но постижими. Според това проучване 90% от хората работят по-добре,
когато им се поставят подходящи и предизвикателни цели. Освен това разбиването на
амбициозните цели на по-малки и постижими цели, като същевременно се предоставя
постоянна обратна връзка, поддържа мотивацията и постоянството на екипа. Силното
сплотяване на екипа има ефекта на снежната топка върху положителните резултати от
ясното и целенасочено поставяне на цели, което повишава ефективността на бизнеса.

Как и защо да измерваме сплотеността на екипа –

Въпреки че не е невъзможно да се измери сплотеността на екипа, това със
сигурност не е лесен процес. измерването на сплотеността на екипа е важно - то
дава възможност да се оцени тя. И като можете да я оцените, можете по-лесно да
разберете как се развива сплотеността на екипа с течение на времето, как екипите в
организацията се различават по сплотеност и какво можете да промените, за да я
подобрите. Сплотеността на екипа може да бъде официално измерена чрез
валидирани въпросници, които оценяват възприятията на индивидите за сплотеност
на екипа, като например Въпросника за груповата среда (GEQ). Една по-
неформална оценка може да се направи чрез задаване на въпроси, които се
фокусират върху теми като степента на близост между членовете,
привлекателността на групата за члена и съпротивата срещу напускане, например.