1.

Sơ đồ cấu trúc phân tích nhận diện rủi ro RBS (Risk Breakdown Structure):

DỰ ÁN TRỒNG DƯA HẤU MINI

THUỶ CANH

Quản lý Thương mại Kỹ thuật Bên ngoài

Khả năng thực hiện Nhận diện thương Quy trình kĩ thuật Môi trường
kế hoạch hiệu

Nguồn lực kỹ thuật Nguyên vật liệu Tiến độ sản xuất Cháy nổ
đầu vào

Hệ thống trang thiết bị Dịch bệnh

Kinh phí (lãi vay tăng) Đối thủ cạnh tranh

Chất lượng sản phẩm Nhu cầu thị trường

Khách hàng

2. Bảng đánh giá rủi ro:

Rủi ro
Mức độ Xác suất
nghiêm trọng xảy ra (1-
Yếu tố Rủi ro (1-5) 5) Xảy ra khi

Môi trường, thời tiết làm nhiệt độ Trong quá trình

Bên ngoài yêu cầu khi trồng thay đổi 4 3 sản xuất
Cháy nổ 5 5 Mọi giai đoạn
Trong quá trình
Thiếu điện, nước đột ngột 5 2 sản xuất
Sâu bệnh, nấm hại cây trồng Trong quá trình
trong nguồn nước 5 4 sản xuất
Trong quá trình
Thối rễ 5 5 sản xuất
 Thiếu nguồn tiêu thụ đầu ra 5 3 Tiêu thụ sản phẩm
Sự thay đổi trong nhu cầu thị
trường 3 3 Tiêu thụ sản phẩm
Thay đổi chính sách và quy định
Kỹ thuật pháp lý về yêu cầu kỹ thuật 3 2 Mọi giai đoạn
Trong quá trình
khởi nghiệp và sản
Nguyên liệu và thiết bị thiếu hụt 4 5 xuất
Trong quá trình
Sự cố hệ thống thủy canh 5 3 sản xuất
Chất lượng sản phẩm không đồng Trong quá trình
đều 5 5 sản xuất
Trong quá trình
sản xuất và tiêu
Không kịp tiến độ sản xuất 5 3 thụ sản
Rủi ro Trong quá trình
Thương Khách hàng còn lạ lẫm khởi nghiệp và
mại với thương hiệu sản phẩm 4 5 tiêu thụ
Sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất
khác 5 5 Tiêu thụ sản phẩm
Trong quá trình
khởi nghiệp và sản
Giá cả nguyên vật liệu tăng 3 3 xuất
Trong quá trình
Rủi ro thiếu hụt nguyên liệu đầu khởi nghiệp và sản
vào 4 3 xuất
Đối tác tiêu thụ huỷ hợp đồng 5 3 Tiêu thụ sản phẩm
Khách hàng không có phản hồi
tích cực đối với sản phẩm 4 3 Tiêu thụ sản phẩm
Sự thiếu hiểu biết hoặc kỹ năng
Rủi ro quản lý làm ảnh hưởng đến kế
Quản lý hoạch hoạt động 5 2 Mọi giai đoạn
Khả năng thực hiện kế hoạch
không hiệu quả 4 3 Mọi giai đoạn
Lãi vay tăng 4 4 Mọi giai đoạn
Thiếu nguồn lực kỹ thuật (nhân
công,...) 2 2 Mọi giai đoạn

3. Ma trận ứng phó rủi ro:

 Rủi ro Phản hồi Kế hoạch dự Gây nên Ai chịu
phòng trách
nhiệm
Nên ổn định hệ Phát hiện ra
thống tưới nước, khi thời tiết
Sử dụng mái che thay đổi
hoặc các lớp phủ
phù hợp để giảm
thiểu tác động của
thay đổi nhiệt độ
môi trường lên cây
trồng, Nghiên cứu
và áp dụng các
Môi trường, thời phương pháp trồng
cây dựa trên khả
tiết làm nhiệt độ năng chịu đựng và
yêu cầu khi trồng thích ứng với thay
thay đổi đổi nhiệt độ
Cháy nổ -Lắp đặt, trang Ngắt nguồn Phát hiện khi
bị đầy đủ hệ điện, sử dụng xảy ra hỏa
thống phòng các bình xịt, hoạn
cháy chữa cháy van nước tự
theo quy định động để khống
chế
Lắp đặt, trang Phát hiện ra
bị đầy đủ hệ khi mất điện ,
thống máy phát mất nước, hỏa
điện dự phòng, và hoạn
Thiếu điện, nước hệ thống tưới nước
đột ngột dự phòng
Kiểm tra, lựa chọn Theo dõi Phát hiện ra
nguồn nước sạch thường xuyên trong thời gian
và Thực hiện vệ tình hình cây cây sinh
sinh định kỳ cho trồng và môi trưởng
hệ thống tưới trường, thay
nước, Sử dụng mới nguồn
phương pháp kiểm nước và thuốc
soát sâu bệnh và diệt sâu bệnh
nấm hại tự nhiên,
phương pháp kiểm
Sâu bệnh, nấm hại
soát hóa học, Thực
cây trồng trong hiện quản lý đất và
nguồn nước, Thối chăm sóc cây
rễ trồng Ban quản lý
 -Theo dõi, khảo sát Tìm kiếm các Phát hiện khi Phòng kinh
thị trường, khách thị trường mới không tiêu thị doanh
hàng định kì nhằm , Đầu tư vào được sản
nắm bắt xu thế tiếp thị và phẩm
quảng cáo ,
Xây dựng mối
Thiếu nguồn tiêu quan hệ đối
thụ đầu ra tác
Nghiên cứu và Tăng cường Phát hiện khi
đánh giá thị mối quan hệ KH ko còn
trường với khách mặn mà với
hàng, Đầu tư sản phẩm hiện
Sự thay đổi trong vào tiếp thị và tại
nhu cầu thị trường quảng cáo
Tìm hiểu, theo dõi Tìm kiếm sự Phát hiện ra Ban quản lý
và hiểu rõ các quy hỗ trợ từ khi có các
định mới, Tham chuyên gia và thông tin từ
gia hoạt động thảo luật sư , Tăng chính phủ,
luận và đề xuất ý cường mối truyền thông
Thay đổi chính và khi tham
kiến quan hệ với cơ
sách và quy định quan chính gia các hội
pháp lý về yêu cầu phủ và ngành thảo , hội nghị
kỹ thuật công nghiệp
Kiểm tra các thiết Dự trữ máy Phát hiện khi Phòng sản
bị trước khi đưa móc tồn kho , đưa NVL vào xuất
NVL vào sản xuất có sẵn nguồn sản xuất
Nguyên liệu và cung ứng thiết
thiết bị thiếu hụt bị vật tư
Kiểm tra hệ thông Xây dựng Phát hiện khi
trước khi đưa vào kiềm tra, bảo hệ thống
dự án dưỡng hệ không hoạt
thông định kỳ, động
sử dụng hệ
Sự cố hệ thống thống thủy
thủy canh canh dự phòng
Chất lượng sản -Xác định tiêu Trước khi Phát hiện khi Phòng sản
phẩm không đồng chuẩn chất hàng hóa có khiếu nại từ xuất
đều lượng cho từng mang đi tiêu khách hàng
trái thụ, phân phối
-Lựa chọn nhân thì kiểm tra, rà
viên tay nghề cao soát lại các lô
hoặc thuê chuyên hàng đã sản
gia để kiểm soát xuất
 chất lượng
-Các kế hoạch, Các kì Sản Phát hiện khi Phòng sản
quy trình sản xuất trước đó không đáp xuất
xuất đúng chuẩn đều để dư ra 1 ứng đủ cho
-Các nguồn lực lượng hàng các đơn đặt
được phân bổ hóa để tồn kho hàng cho các
hợp lý và dự trữ bên đối tác,
-Vật tư, máy móc khách hàng
cần thiết được bán lẻ
cung cấp đầy đủ
Không kịp tiến độ cho quá trình sản
sản xuất xuất.
Hiểu rõ nhu cầu Bày nhiều Phát hiện khi Phòng kinh
của khách hàng, gian, kệ hàng làm khảo sát, doanh
luôn đổi mới bao nhỏ ở các siêu tư vấn chất
bì, tạo trải nghiệm thị lớn lượng sản
sản phẩm cho phẩm
Khách hàng còn lạ khách hàng,tiếp
lẫm với thương nhận các phản hồi
hiệu sản phẩm của Khách hanf
Tìm hiểu kỹ về thị Đề xuất chiến Phát hiện khi Phòng kinh
trường và các đối lược giá cả đối thủ tung ra doanh
thủ cạnh tranh cạnh tranh: sản phẩm
trong lĩnh vực Tùy chỉnh giống mình
trồng thủy canh chiến lược giá
dưa hấu mini. Phân của bạn để đối
tích các sản phẩm, phó với các
giá cả, chiến lược đối thủ cạnh
kinh doanh và tranh. Cân
điểm mạnh, điểm nhắc giảm giá
yếu của đối thủ. hoặc cung cấp
Sự cạnh tranh từ các ưu đãi đặc
các nhà sản xuất biệt để thu hút
khác khách hàng.
Lên kế hoạch dự Có sẵn nguồn Phát hiện ra Phòng sản
trữ sp dựa trên các cung ứng vật khi chi phí sx xuất
bảng khảo sát dự tư thay thế, cao
báo về nhu cầu, hoặc dự trữ
sức tiêu thụ , đa sẵn NVL từ
dạng hóa nguồn trước
Giá cả nguyên vật cung nguyên liệu
liệu tăng chất lượng, uy tín
Rủi ro thiếu hụt Dự trữ nguyên vật Có sẵn nguồn Phát hiện khi Phòng sản
nguyên liệu đầu liệu đầu vào cung ứng vật bị thiếu NVL xuất
 vào tư thay thế để sx
Thống nhất ý kiến Có sẵn danh Phát hiện khi Phòng kinh
, quyền lợi khi trao sách các đối hợp đồng đến doanh
đổi , bàn bạc chiến tác dự phòng hạn tái kí,
lược vs đối tác. tiềm năng hoặc đang
Xây dựng mối trong quá trình
Đối tác tiêu thụ huỷ quan hệ làm ăn dự án đối tác
hợp đồng thân thiết , tốt đẹp đòi rút vốn
Có trạng thái phản Tư vấn kĩ Khi làm khảo Phòng kinh
hồi ngay lập tức về cho khách sát, bình luận doanh
vấn đề KH ko hài hàng, kiểm về sản phẩm
Khách hàng không lòng,gửi lại sp tra hàng hóa trên các trang
hoặc voucher nếu cẩn thận , web,..
có phản hồi tích hàng bị lỗi. Cải …
cực đối với sản thiện quy trình để
phẩm tránh xảy ra lỗi
Cần phổ biến Đã phổ biến Phát hiện khi Ban quản lý
nội dung về dự công việc chi cả nhóm làm
Sự thiếu hiểu biết án kỹ hơn để tiết mà nhân teamwork
hoặc kỹ năng quản từng nhân viên sự vẫn chưa
nắm rõ hết tất nắm rõ thì
lý làm ảnh hưởng cả các thông tin thay nhân sự
đến kế hoạch hoạt và tránh để xáy khác để làm
động ra vấn đề khác cho kịp tiến độ
Tham khảo các Thuê các bên Phát hiện khi Ban quản lý
quy trình có sẵn dịch vụ làm họp để thực
để khảo sát dữ hoặc tham hiện dự án
liệu và điều khảo ý kiến
Khả năng thực hiện chỉnh cho phù của chuyên
kế hoạch không hợp gia trong
hiệu quả ngành
Phân chia hợp lý Dự đoán trước Phát hiện khi Ban quản lý
nguồn tiền cho các các rủi ro báo cáo lại các
phòng ban dựa trên thường gặp để chi phí thực tế
Lãi vay tăng khảo sát về thị lập ra khoản để vận hành
trường, khách chi phí dự trù được dự án
hàng,…Tham gia để phòng hờ nhiều hơn ban
các dự án kêu gọi đầu hoặc dự
vốn để thu hút nhà án bị trì trệ do
đầu tư nguồn vốn ko
đủ
Thiếu nguồn lực kỹ Xác định và đánh Đào tạo và Phát hiện ra Phòng nhân
thuật (nhân giá rõ ràng nhu cầu phát triển khi không có sự
công,...) về nguồn lực kỹ nhân lực là nhân viên thực
thuật như nhân yếu tố quan hiện dự ám
công, kỹ thuật trọng để giải
viên, và các thiết quyết sự thiếu
bị khác trong dự án hụt nguồn lực
kỹ thuật. Đảm
bảo rằng nhân
viên của bạn
được đào tạo
đầy đủ và có
kỹ năng cần
thiết để thực
hiện công việc
một cách hiệu
quả. Xác định
các nguồn lực
dự trữ như lao
động dự
phòng hoặc
nhà cung cấp
dự phòng để
đối phó với
bất kỳ sự thiếu
hụt nào có thể
xảy ra.