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页数:25页 大小:1.87MB 大家可以学习一下他们的表述逻辑,用很简短的策略来表达
业务模式,而没有画特别复杂的流程图,是个很聪明的做法。 •商业计划书撰写建议
使用PPT(节省投资人时间),核心是把事情交代清楚,而非排版、美术设计等 大小
:1.87MB 自己找VC和有人引荐的效果差别,至多是如果是熟人介绍的商业计划书,VC
可能会找时间快点儿读而已,但对于是否会投资这个项目与否的决定,引荐人起不
到任何作用。 成功的商业计划书应有好的启动计划,计划应是具体及适度的,应包括
特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算,销售预估、费用预算要客观及准
确;要包括全部的要素,前后关系的连接流畅。商务会议PPT制作能有效帮助提升商
业计划书质量! 比例:宽屏16:9 上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是
这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的,不是给客户看的那种公司简介,
读者不同,内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏
感的。 渐变商务风电子商务商业计划书PPT模板【06】 提出问题:现有的客户需求哪些
没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为
伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业
的方向都没有抓住,自然很难的投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市
场需求的了解和深入至关重要。市场验证:证明你所从事的领域确实存在市场需求,
其他公司或竞争对手的数据 (E)如果该VC 有正面回复,请把(C)的动作重复一遍。如
果在两个星期内该VC对你的商业计划书没反应,你不妨主动再发一邮件询问一下
他(她)对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应,你不必再浪费诱饵了,这池子
里没鱼。 欢迎 加入一起大数据知识星球,知识星球主要以数据分析、报告分享、数据
工具讨论为主; 商业计划书是核心创业团队的任务,是CEO们的War Plan(作战计划),
我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。 对于早期的创业公司来说,我
最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账
上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平? 建议你即使用了财务顾问,也要
把他们安排在你的幕后,你自己出面和VC 演示与谈判,不要带着你的财务顾问让他(
她)到处为你张罗,成为你和VC之间的一堵挡风墙。 任何一个创业项目,都离不开《
商业计划书》。如果没有《商业计划书》,就无法进行项目评估、项目交流、项目推广、
项目融资。《商业计划书》既是创业团队的项目规划,也是对外合作的「信任状」。《商
业计划书》必须由创业团队共同完成、共同确认,并且把它作为项目发展的路标,是
纲领性文件。有的创业团队等到资金不足时,才慌慌张张地写《商业计划书》向投资
人融资,这是不对的。《商业计划书》不仅是写给投资人看的,更应该是写给自己
看的,是对自己负责。 特别提醒:大全版《商业计划书》,其实很多内容没必要出现在
你的《商业计划书》中,这是一个大而全的提纲索引。 团队分工合理:目前团队的分工
情况,并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情 项目定位:通过一句话简明扼
要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道
你们是干什么的。 如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千
万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作……”你可
以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做
过些什么项目……团队是VC 投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你
自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细介绍。 没有绝对保障,但在技术上或模式
上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人,eicoDesign、罗辑思维等;
要点:告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要多少钱,这些资金的用途是
什么,分别占多大的比例。投资人会从这部分判断你的战略规划能力以及花钱的
能力。 PPT模板《 财务工作总结50套精品PPT模板》下载方式, 一起大数据模板中心下
载相关文档!
Airbnb是一家让你把自己家空余房屋出租的网站,它与Uber并列为共享经济最出色的
典范。 项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什
么事情) 你有这么宏大的愿景,那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票
呢?如果自己你一分钱都没有投入,VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的
信心和创业态度。 无名 电子商务是什么?“电子商务” 的英文叫“E-Commerce”。 页
数:25页 大小:1.87MB 项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目
定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。 通过哪些方法与
方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点 编号:bp_069 把潜
在竞争对手列出来,把各自的侧重点和业务方向描述清楚,让投资人了解在这样一
个竞争环境里,为什么你还能有立足点,也有助于分析产品的差异性。 我想提醒你
一句,如果你打算写用户和媒体评价,那一定要真实。如果胡乱编造,或者一看就是
广告语,不仅不会加分,还会让投资人认为你不够诚实。 效果:动态 PowerPoint 4、不要
大文件、不要太多页。很多附件下来要很长时间,往往碰到这样BP我会删
掉,10、20MBBP我就删掉了 •创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无
二的,不建议财务顾问(FA)代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一
次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,FA无法取代 大小:1.87MB 数据分析交
流: 海量商业计划书BP模板,高端大气上档次BP,原创设计模板分享,轻松制作投资人想
要的BP/商业计划书 已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原
型,即将进入批量化) 本作品内容为商业计划书BP互联网行业扁平简约路演融资清
新模板, 格式为 pptx , 大小13 MB, 页数为37,比例16:9, 请使用软件PowerPoint(2010)
打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容, 源文件无水印,欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过
邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。 页数 完整商业计划书架构,
大纲包含:公司概况、发展历程、核心团队介绍、项目&产品&服务介绍、市场分析、用
户分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、商业模式、经营数据、运营计划、市场策略、
战略目标、融资规划、股权结构、联系我们。 •最后提醒一句,商业计划书仅是打开VC/
PE的门,进门后的融资还有一系列事情要去做最后一个模块是融资需求,通常这一
页会讲你要融资多少钱,出让多少比例,以及这些钱你打算怎么花。 10、不要奇怪的标
题,如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”,千万不要这样的题目。正常的抬头我
还是建议第一公司名称,第二比如移动电商,简单描述。第三A轮,第四时间就可以。
这样的四块内容来起标题,击中率会很高 导读:相关数据显示,2019年一级市场的投融
资热度跌至2014年以前水平,创业公司拿到融资平均要见30家以上的风险投资机构,
有甚者见了上百个投资机构才敲定融资。如果一个好的创业项目因为BP没写好而错
过资本,那就真的太遗憾了。
(E)如果该VC有正面回复,请把(C)的动作重复一遍。如果在两个星期内该VC对你的
商业计划书没反应,你不妨主动再发一邮件询问一下他(她)对你的商业计划书的
反馈。如果还是没有反应,你不必再浪费诱饵了,这池子里没鱼。 传统社区团购BP商
业计划书PPT模板【10】 设计风格高端大气上档次、图文替换,图表修改简单,可编辑矢
量图标,结构简洁清晰、重点突出、一目了然。设计风格高端大气上档次、图文替换,
图表修改简单,可编辑矢量图标,结构简洁清晰、重点突出、一目了然。5、不要全部文
字叙述,除非是非常有见地,如果没有干货的话,人云亦云的废话就不要写了 演道专
业制作PPT拒绝业余的代做PPT设计师,而是专业的幻灯片设计制作公司!所以您的
商业计划让演道负责,请绝对放心。 竞争优势:项目核心竞争优势是什么(别人没有
的或做不到的,如技术、专利、团队等等) 千万、千万不要对我说,你是一个可以赚大
钱的人,不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反,我从来不计较明年我是否还能不
能吃到红烧肉,我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能
不能成为一个亿万富翁,你肯定会,我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。 一
页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视
广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 海量行业
商业计划书模板,高端大气上档次BP,原创设计模板分享,轻松制作投资人想要的BP
/商业计划书 提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需
求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需
求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难的投资
人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。注意
如果团队有优势的话,一定把亮点提炼清楚,如果团队特别优秀的话,建议把这一页
放在BP前面,可以吸引投资人关注。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会
去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己
不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点…… •不要过于以保护自己的
idea为由,核心关键点不写,投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚
意、是否认真、下没下功夫,商业计划书是否十分完美不重要,往往是态度最重要,从
另外一个角度讲,如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了,那
你的壁垒在哪里那,投资人如何会投资你? 商业计划书里对于竞争对手分析的忽略
或语焉不详,显然不是“知己知彼”的表现,“没有竞争对手”或随便提几个同行,并没
有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析,难以取得投资人的信任。 这份指南更
适合早期的创业朋友(天使轮及之前),这个阶段的投资人主要看项目的业务模式是
否靠谱,团队是否靠谱。所以这一阶段的商业计划书,重点应该放在市场分析、产品/
服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点:1.这事儿有戏,2.这个团队具备做事能
力。 这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱?准备出让
多少股份?不管你的心理价位是多少,你应该明确提出你的要价,不妨让它作为一
个谈判的起点吧。 完整商业计划书架构,大纲包含:公司概况、发展历程、核心团队介
绍、项目& 产品& 服务介绍、市场分析、用户分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、商
业模式、经营数据、运营计划、市场策略、战略目标、融资规划、股权结构、联系我们。
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程、核心团队介绍、项目&产品& 服务介绍、市场分析、用户分析、行业痛点、竞争
分析、竞争优势、商业模式、经营数据、运营计划、市场策略、战略目标、融资规划、股
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费大量成本,大部分国内的技术性创业企业位于该层面; 没有绝对保障,但在技术上
或模式上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人,eicoDesign、罗辑
思维等;

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