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页数：25页 大小：1.87MB 大家可以学习一下他们的表述逻辑，用很简短的策略来表达
业务模式，而没有画特别复杂的流程图，是个很聪明的做法。 •商业计划书撰写建议
使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等 大小
：1.87MB 自己找VC和有人引荐的效果差别，至多是如果是熟人介绍的商业计划书，VC
可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目与否的决定，引荐人起不
到任何作用。 成功的商业计划书应有好的启动计划，计划应是具体及适度的，应包括
特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算，销售预估、费用预算要客观及准
确；要包括全部的要素，前后关系的连接流畅。商务会议PPT制作能有效帮助提升商
业计划书质量！ 比例：宽屏16:9 上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是
这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，
读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏
感的。 渐变商务风电子商务商业计划书PPT模板【06】 提出问题：现有的客户需求哪些
没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为
伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业
的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市
场需求的了解和深入至关重要。市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，
其他公司或竞争对手的数据 （E）如果该VC 有正面回复，请把（C）的动作重复一遍。如
果在两个星期内该VC对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下
他（她）对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子
里没鱼。 欢迎 加入一起大数据知识星球，知识星球主要以数据分析、报告分享、数据
工具讨论为主； 商业计划书是核心创业团队的任务，是CEO们的War Plan（作战计划），
我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。 对于早期的创业公司来说，我
最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账
上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？ 建议你即使用了财务顾问，也要
把他们安排在你的幕后，你自己出面和VC 演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他（
她）到处为你张罗，成为你和VC之间的一堵挡风墙。 任何一个创业项目，都离不开《
商业计划书》。如果没有《商业计划书》，就无法进行项目评估、项目交流、项目推广、
项目融资。《商业计划书》既是创业团队的项目规划，也是对外合作的「信任状」。《商
业计划书》必须由创业团队共同完成、共同确认，并且把它作为项目发展的路标，是
纲领性文件。有的创业团队等到资金不足时，才慌慌张张地写《商业计划书》向投资
人融资，这是不对的。《商业计划书》不仅是写给投资人看的，更应该是写给自己
看的，是对自己负责。 特别提醒：大全版《商业计划书》，其实很多内容没必要出现在
你的《商业计划书》中，这是一个大而全的提纲索引。 团队分工合理：目前团队的分工
情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情 项目定位：通过一句话简明扼
要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道
你们是干什么的。 如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千
万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作……”你可
以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做
过些什么项目……团队是VC 投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你
自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细介绍。 没有绝对保障，但在技术上或模式
上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人，eicoDesign、罗辑思维等；
要点：告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是
什么，分别占多大的比例。投资人会从这部分判断你的战略规划能力以及花钱的
能力。 PPT模板《 财务工作总结50套精品PPT模板》下载方式， 一起大数据模板中心下
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Airbnb是一家让你把自己家空余房屋出租的网站，它与Uber并列为共享经济最出色的
典范。 项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什
么事情） 你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票
呢？如果自己你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的
信心和创业态度。 无名 电子商务是什么？“电子商务” 的英文叫“E-Commerce”。 页
数：25页 大小：1.87MB 项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目
定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 通过哪些方法与
方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点 编号：bp_069 把潜
在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一
个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有助于分析产品的差异性。 我想提醒你
一句，如果你打算写用户和媒体评价，那一定要真实。如果胡乱编造，或者一看就是
广告语，不仅不会加分，还会让投资人认为你不够诚实。 效果：动态 PowerPoint 4、不要
大文件、不要太多页。很多附件下来要很长时间，往往碰到这样BP我会删
掉，10、20MBBP我就删掉了 •创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无
二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一
次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，FA无法取代 大小：1.87MB 数据分析交
流： 海量商业计划书BP模板，高端大气上档次BP，原创设计模板分享，轻松制作投资人想
要的BP/商业计划书 已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原
型，即将进入批量化） 本作品内容为商业计划书BP互联网行业扁平简约路演融资清
新模板， 格式为 pptx ， 大小13 MB， 页数为37，比例16:9， 请使用软件PowerPoint(2010)
打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图
片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作
品中的内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过
邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 页数 完整商业计划书架构，
大纲包含：公司概况、发展历程、核心团队介绍、项目&产品&服务介绍、市场分析、用
户分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、商业模式、经营数据、运营计划、市场策略、
战略目标、融资规划、股权结构、联系我们。 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/
PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做最后一个模块是融资需求，通常这一
页会讲你要融资多少钱，出让多少比例，以及这些钱你打算怎么花。 10、不要奇怪的标
题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头我
还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。
这样的四块内容来起标题，击中率会很高 导读：相关数据显示，2019年一级市场的投融
资热度跌至2014年以前水平，创业公司拿到融资平均要见30家以上的风险投资机构，
有甚者见了上百个投资机构才敲定融资。如果一个好的创业项目因为BP没写好而错
过资本，那就真的太遗憾了。
（E）如果该VC有正面回复，请把（C）的动作重复一遍。如果在两个星期内该VC对你的
商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他（她）对你的商业计划书的
反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。 传统社区团购BP商
业计划书PPT模板【10】 设计风格高端大气上档次、图文替换，图表修改简单,可编辑矢
量图标，结构简洁清晰、重点突出、一目了然。设计风格高端大气上档次、图文替换，
图表修改简单,可编辑矢量图标，结构简洁清晰、重点突出、一目了然。5、不要全部文
字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了 演道专
业制作PPT拒绝业余的代做PPT设计师，而是专业的幻灯片设计制作公司！所以您的
商业计划让演道负责，请绝对放心。 竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有
的或做不到的，如技术、专利、团队等等） 千万、千万不要对我说，你是一个可以赚大
钱的人，不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不
能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能
不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。 一
页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视
广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 海量行业
商业计划书模板，高端大气上档次BP，原创设计模板分享，轻松制作投资人想要的BP
/商业计划书 提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需
求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需
求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资
人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。注意
如果团队有优势的话，一定把亮点提炼清楚，如果团队特别优秀的话，建议把这一页
放在BP前面，可以吸引投资人关注。 比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会
去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己
不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点…… •不要过于以保护自己的
idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚
意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从
另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那
你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 商业计划书里对于竞争对手分析的忽略
或语焉不详，显然不是“知己知彼”的表现，“没有竞争对手”或随便提几个同行，并没
有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析，难以取得投资人的信任。 这份指南更
适合早期的创业朋友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看项目的业务模式是
否靠谱，团队是否靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放在市场分析、产品/
服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这个团队具备做事能
力。 这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱？准备出让
多少股份？不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一
个谈判的起点吧。 完整商业计划书架构，大纲包含：公司概况、发展历程、核心团队介
绍、项目& 产品& 服务介绍、市场分析、用户分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、商
业模式、经营数据、运营计划、市场策略、战略目标、融资规划、股权结构、联系我们。
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程、核心团队介绍、项目&产品& 服务介绍、市场分析、用户分析、行业痛点、竞争
分析、竞争优势、商业模式、经营数据、运营计划、市场策略、战略目标、融资规划、股
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或模式上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人，eicoDesign、罗辑
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