QUAN SÁT TÌNH HÌNH

NHÂN SỰ TRÊN THỊ TRƯỜNG

THỜI COVID-19
Diễn giả: Ms. Nga Vương
Giám đốc Tuyển dụng Cấp cao Toàn quốc / Giám đốc Văn phòng Hà Nội
TALENTNET CORPORATION
HIỆN TRẠNG DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ COVID-19

Ước tính của các doanh nghiệp về giám sát Gánh nặng lớn nhất của doanh nghiệp
doanh thu do ảnh hưởng của COVID-19 dưới tác động của COVID-19

3% 2%
18%
20%
21% Chi phí thuê mặt bằng
28% Giảm dưới 10% Chi phí trả nhân công
Giảm từ 10 - 30% lao động
Chi phí lãi vay ngân
Giảm từ 30 - 50% hàng
14%
Giảm từ 50 - 80% Chi phí hoạt động
thường xuyên
Giảm từ 80% trở lên 25% Khác
34%

35%
 QUIZ 1

CÔNG TY ANH/CHỊ NẰM TRONG NHÓM DOANH THU NÀO?

A. Tăng trên 10% D. Giảm từ 10% - 30%

B. Không tăng – Không giảm E. Giảm từ 30% - 50%
C. Giảm dưới 10% F. Giảm trên 50%
 QUIZ 2
CÔNG TY ANH/CHỊ CHỌN GIẢI PHÁP NÀO
CHO NGÂN SÁCH NHÂN SỰ?

A. Cắt giảm NS Tuyển dụng D. Cắt giảm NS Phúc lợi

B. Cắt giảm NS Đào tạo E. Cắt giảm toàn bộ NS Nhân sự
C. Cắt giảm NS Lương/Thưởng F. Không cắt giảm
CÁC GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ NHÂN SỰ
ĐƯỢC XEM XÉT TRONG THỜI KỲ COVID-19
 BÁO CÁO CỦA TALENTNET
Tỷ lệ % Ngân sách Nhân sự dự kiến thay đổi theo Ngành
 BÁO CÁO CỦA VCCI

Phản ứng của doanh nghiệp với các kịch bản COVID-19
XU HƯỚNG CÁC NGÀNH NGHỀ TRÊN THẾ GIỚI

DECODING THE ECONOMICS OF COVID-19

POTENTIAL WINNERS & LOSERS IN THE SHORT TERM

Nguồn: Decode EFC Analysis

 XU HƯỚNG CÁC NGÀNH NGHỀ TẠI VIỆT NAM

TÁC ĐỘNG NGÀNH NGHỀ

1. Dệt may - da giầy
2. Sản xuất sản phẩm từ gỗ
3. Sản xuất – Kinh doanh thép
4. Khai khoáng (Khoáng sản, dầu khí)
5. Dầu thô
LỚN 6. Du lịch
7. Vận tải - Kho bãi
8. Bán lẻ
9. Tài chính - ngân hàng
10. Giáo dục

1. Nông Lâm- Thủy sản

2. Phụ trợ công nghiệp
3. Sản xuất giấy
VỪA PHẢI 4. Than
5. Xây dựng
6. KD BĐS (cho thuê mặt bằng)
7. Dịch vụ y tế
 CHIẾN LƯỢC CÓ ĐƯỢC NHÂN TÀI – 6B MODEL

BUY BUILD BORROW BOOST BIND BOUNCE

(Phát triển
(Tuyển ngoài) nội bộ) (Thuê ngoài) (Điều chuyển) (Giữ chân) (Thay máu)
 GIỮ CHÂN NHÂN SỰ TỐT
1. Khơi gợi sự kỳ vọng, chia nhỏ
1. Hiểu năng lực của cấp dưới
2. Quan tâm kỳ vọng theo giai đoạn
2. Mentoring / Coaching key
3. Động viên
4. Phân công việc phù hợp person
5. Truyền cảm hứng 3. Xác định ưu tiên văn hóa/giá trị
cốt lõi

1. Đánh giá theo hiệu quả công 1. Kích thích sự tự kỳ vọng của cấp
việc dưới
2. Chia nhỏ các khoản thưởng 2. Tinh thần lúc khó khăn: “Một
(theo dự án, theo công việc) miếng khi đói bằng một gói khi
để động viên kịp thời. no”

1. Giữ thương hiệu của CEO / HR

1. “Chọn mặt gửi vàng” Dept.
2. Không can thiệp “vượt cấp” 2. Truyền thông chính sách nhân
3. Nâng cao vai trò cấp dưới sự hiệu quả / đồng lòng.
3. Lãnh đạo làm gương, đồng
lòng với nhân viên.
4. Tuyển thêm những nhân sự
giỏi khác cùng làm.
 THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI SANG GROWTH ZONE

HIỂU VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ BẰNG

CÁCH NÀO?

1. Trao đổi thẳng thắn

2. Chia sẻ tầm nhìn
3. Xác định năng lực chính của đội ngũ nhân
sự (sử dụng Mercer Mettl Platform để đánh
giá)
4. Xây dựng lộ trình phát triển để đóng GAP
theo yêu cầu mới (sử dụng Mercer Mettl
Platform để đánh giá)
 CÁC KÊNH THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ PHÙ HỢP
MỘT SỐ THỐNG KÊ:
• 72,8% nhà tuyển dụng đang gặp khó
khăn trong việc tìm kiếm các ứng
viên có kỹ năng.
• 45% nhà tuyển dụng quan tâm đến
việc tìm kiếm nhân viên có tài năng
cần thiết.
• Thời gian trả lời của nhà tuyển
dụng là điều mà 69% ứng viên muốn
thấy được cải thiện nhất .
• Phải mất trung bình 27 ngày làm
việc để có được một nhân sự mới.
• Trong số các nhà tuyển dụng, 45%
đang gặp khó khăn trong việc lấp đầy
các vị trí do thiếu tài năng.
• Các trang truyền thông xã hội đang
trở thành một công cụ tuyển dụng
tiêu chuẩn.
• Ít nhất 84% các tổ chức hiện đang sử
dụng phương tiện truyền thông xã
hội để tuyển dụng. 1. Sử dụng hệ thống quản lý online hiệu quả (Dùng platform Mercer Mettl cho quản lý tuyển dụng, test…)
2. Sử dụng đối tác cung cấp dịch vụ tuyển dụng cao cấp hiệu quả
Q&A
THANK YOU