Professional Documents
Culture Documents
Практика
Практика
ЗВІТ
про проходження виробничої практики на
ТОВ «ЧАЗ»
Чернігів
2021
Підсумкова оцінка з
практики:
Бали________
ECTS________
«___» _________ 201_ р.
2
ЗМІСТ
ВСТУП..............................................................................................................................................3
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНЕ ОЗНАЙОМЛЕННЯ З ДІЯЛЬНІСТЮ ТОВ «ЧАЗ»....5
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТАНУ ТА РЕЗУЛЬТАТІВ ОКРЕМИХ НАПРЯМІВ
ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ЧАЗ».......................................................................................................13
2.1. Планово-економічна діяльність підприємства.............................................13
2.2. Управління персоналом..................................................................................22
2.3. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства.....25
2.4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства..................34
2.5. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства.....................35
2.6. Стратегічне управління підприємством.......................................................41
Органами управління є:
- Загальні збори Учасників Товариства (вищий орган);
- Дирекція товариства (виконавчий орган).
До складу Дирекції можуть бути обрані:
- Генеральний директор.
- Директор виконавчий.
- Директор з виробництва.
- Директор технічний.
- Директор з якості та загальних питань.
- Директор фінансовий.
- Директор комерційний.
Дирекція підприємства:
1) Планує та організовує діяльність підприємства, його дочініх
підприємств, філій, відділень, представництв та інших структурних підрозділів,
розробляє та затверджує поточні фінансово-господарські плани та перативні
завдання, організує та контролює їх виконання.
2) Визначає політику, що стосується господарської діяльності.
3) Надає пропозиції Загальним Зборам Учасників щодо надання ними
повноважень на здійснення від імені Товариства дій, пов’язаних з відчуженням
його майна (основних засобів та інших необоротних активів), в тому числі:
передачі то статутних (складених) капіталів інших суб’єктів господарювання, в
оренду, лізинг, заставу, іпотеку, управління, а також з інших питань,
визначених статутом та чинним законодавством України.
4) Складає річний баланста готує звіт, вносить їх на розгляд та
затвердження Зборами Учасників.
5) Організовує кадрову роботу, на підставі структори Товариства,
затвердженої Загальними зборами, розробляє штатний розклад.
6) Подає на затвердження Зборам Учасників пропозиції про призначення
та звільнення керівників дочірніх підприємств, філій, відділень та
представництв.
7) Визначає умови оплати праці працівників, які не є посадовими особами
Товариства, його дочірніх підприємств, філій, відділень та представництв
Товариства.
8) Огранізовує випуск цінних паперів Товариства.
9) Організовує матеріально-технічне забезпечення господарської та іншої
діяльності Товариства.
10) Організовує збут продукції та послуг Товариства.
11) Організовує фінонсово-економічну діяльність Товариства, облік та
звітність, здійснення грошово-розрахункових операцій.
7
12) Організовує діловодство та ведення архіву Товаиства.
13) Організовує рух матеріальних та грошових цінносей та здійснює
контроль за ним.
14) Організовує роботу створювальних навчальних закладів для
підготовки, препідготовки, перекваліфікації та підвищення кваліфікації кадрів.
15)Організовує роботу створювальних оздоровчих закладів.
16) Затверджує, за погодженням Учасників Товариства, перлік
відомостей, які становлять комерційну та конфіденційну інформацію
Товариства.
17) Розробляє проекти річного бюджету, бізнес-плани, програми
фінансово-господарської діяльності Товариства та подає їх на затвердження
Зборами Учасників.
18) Забезпечує проведення аудиторськох перевірки діяльності Товариства
та роботу Контролерів, які призначаються Зборами Учасників Товариства.
19) Організовує виконання укладеного, за погодженням з Учасниками
Товариства, колективного договору.
20) Формує фінансово-економічні, технічні, юридично-правові та інші
висновки та пропозиції щодо вдосконалення діяльності Товариства.
21) Забезпечує належні умови праці та побуту робітників товариства,
здійснює контроль за дотримання правит техніки безпеки та норм промислової
санітарії.
22) Організовує здійснення інших заходів, необхідних для досягнення
Товариством його мети та пов’язаних із предметом діяльності Товариства,
визначеним Статутом.
Роботою Дирекції Товариства керує Генеральний директор, який
обирається та звільняється з посади рішенням Загальних зборів Учасників,
вирішує усі питання діяльності Товариства, крім тих, які Статутом віднесено до
компетенції Загальних зборів Учасників та Дирекції.
До компетенції загальних зборів учасників належать:
1) визначення основних напрямів діяльності товариства;
2) внесення змін до статуту товариства, прийняття рішень про здійснення
діяльності товариством на підставі модельного статуту;
3) зміна розміру статутного капіталу товариства;
4) затвердження грошової оцінки негрошового вкладу учасника;
5) перерозподіл часток між учасниками товариства у випадках,
передбачених Законом;
6) обрання та припинення повноважень наглядової ради овариства або
окремих членів наглядової ради, встановлення розміру винагороди членами
наглядової ради товариства, якщо такий орган був утворений;
7) обрання одноосібного виконавчого органу товариства або членів
колегіального виконавчого органу,встановлення винагороди членам
виконавчого органу товариства; затвердження умов контрактів, які можуть
укладатися з Генеран=льним директором та членами Дирекції Товариства,
затвердження змін та доповнень до цих контрактів: прийняття ріішень про
обрання особи, яка тимчасово здійснюватиме повноваження Генерального
директора;
8
8) визначення форм контролю та нагляду за діяльністю виконавчого
органу товариства, а також контролю за виконанням рішень Загальних зборів.
9) створення інших органів товариства, визначення порядку їх діяльності;
10) затвердженя результатів діяльності товариства за рік або інший
період; річних звітів та бухгалтерських балансів товариства, затвердження
звітів і висновків Ревізійної комісії, Контролерів, розподіл прибутку та збитків
Товариства, визначення строку та порядку виплати частки прибутку;
11) прийняття рішень про придбаня товариством частки (частина частки)
учасника;
12) розподіл чистого прибутку товариства, прийняття рішень про виплату
дивідендів;
13) прийняття рішень про виділ, злиття, поділ, приєднання, ліквідацію та
перетворення товариства, обрання комісії з припинення, затвердження порядку
припинення товариства, порядку розподілу між учасниками товариства у разі
його ліквідації майна, що залишилося після задоволення вимог кредиторів,
затвердження ліквідаційного балансу товариства;
14) прийняття рішень щодо створення, реогрганізації та ліквідації
дочірніх підприємств, філій і представництв Товариства, затвердження їх
статутів і положень та внесення змін до них; погодження поданих Генеральним
директором пропозицій про призначення, звільнення та притягнення до
відповідальності керівників дочірнії підприємств, філій, відділень та
представництв; визначення умов оплати їх праці;
15) аналіз дій виконавчого органу щодо управління Товариством,
реалізації інвестиційної, технічної та цінової політики; оцінка роботи
Генерального директора;
16) прийняття рішення про притягнення до відповідальності
Генерального директора, членів Дирекції та інших посадових осіб та керівників
Товариства, в тому числі до майнової відповідальності; внесення рішень про
притягнення до майнової відповідальності інших посадових осіб Товариства.
17) прийняття рішення про звільнення чи відсторонення Генерального
директора або члена Дирекції Товариства від здійснення повноважень, в тому
числі – у випадку систематичного (або одноразового грубого) невиконання ним
рішень Загальних зборів, а також з інших підстав, передбачених статутом,
умовами контракту та чинним законодавством.
18) затвердження правид, положень та інших внутрішніх документів
Товариства, визначення організаційної структури Товариства, затвердження
Положень про фонди (капітали), які створюються в товаристві.
19) надання попередньої згоди Генеральному директору Товариства на
укладання договорів, контрактів, інших правочинів та цивільно-правових угод,
здійснення господарських операцій загальна сумарна вартість яких перевищує
300 000, 00 (триста тисяч) гривень, або суму еквівалентну їй в будь-якій іншій
валюті світу за курсом Національного Банку України на день здійснення угоди.
20) вирішення питань про участьТовариства та/або його дочірніх
підприємств у створенні господарських об’єднань, про участь у промислово-
фінансових групах, заснування інших юридичних осіб та виходу з таких
юридичних осіб з дотримання вимог законодавства України;
9
21) прийняття рішень про відчуження в будь-який спосіб цілісного
майнового комплексу або основних засобів та інших необоротних активів
Товариства, передачу його/їх в оренду, лізинг, заставу, іпотеку, в управління та
надання повноважень Генеральному директору Товариства на здійснення
відповідних правочинів від імені Товариства.
22) надання повноважень Генеральному директору Товариства на
здійснення відповідних правочинів від імені Товариства щодо залучення
кредитних ресурсів, інвестицій, надання та отримання позик, вчинення
правочинів поруки, гарантії, купівлі та продажу нерухомого майна (незалежно
від суми правочину).
23) надання повноважень Генеральному директору Товариства або
представнику Товариства на участь від імені Товариства в роботі органів
управління інших господарських товариств та голосування з питань відчуження
належних їм активів.
24) прийняття рішення про форми і умови випуску (емісії) і
розповсюдження облігацій та інших цінних паперів Товариства.
25) прийняття рішень, віднесених Законом до компетенцій Загальних
зборів учасників.
Рішення можуть прийматися відкритим, заочним голосуванням, а також
шляхом опитування.
Рішення з деяких питань приймаються трьома чвертями голосів усіх
учасників товариства, які мають право голосу з відповідних питань, інші
приймаються більшістю голосів.
Шляхом опитування можуть прийматися не всі рішення.
Ініціатором проведення опитування може бути будь-який учасник
товариства або виконавчий орган.
Ініціатор опитування надсилає всім учасникам товариства відповідний
запит з проектом рішення із напропонованого питання.
У разі згоди із запропонованим рішенням учасник товариства підписує
проект рішення та надсилає його ініціатору протягом 15 днів з дня отримання
запиту.
Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосували всі
учасники товариства.
Генеральний директор
1. контролює над усіма видами діяльності в об'єднані підприємств;
2. організує роботу на отримання прибутку;
12
3. аналізує та оцінює розвиток в соціально-економічних процесів та інших
галузь економіки;
4. вирішує питання розвитку підприємства;
5. розробляєрекомендації щодо
вдосконалення прогнозної, аналітичної, планової, фінансової, економічної д
іяльності;
6. постійно підвищує професійну кваліфікацію;
7. планує засідання Ради директорів та їхній регламент – кількість часу
проведення;
8. підвищує ефективність своєї організації;
9. забезпечує законність дій та дисципліну;
10. вирішує інші питання в межах наданої влади та доручає виконування
того чи іншого іншим посадовим особам.
Директор виконавчий
1. Представляє Директору Товариства плани фінансово-господарської
діяльності, несе персональну відповідальність за їх виконання.
2. Здійснює господарське управління майном Товариства, без права його
відчуження будь-яким способом.
3. Готує та подає Директору Товариства на затвердження Положення про
внутрішні підрозділи Товариства, інструкції та інші акти внутрішнього
регулювання діяльності Товариства.
4. Видає розпорядження, обов'язкові для усіх працівників Товариства, з усіх
питань, що віднесені цим наказом до його відання.
5. Вносить Директору Товариства пропозиції про наймання на роботу і
звільнення з роботи працівників Товариства, переведення їх на іншу
роботу, застосування стягнень та заохочень.
6. Готує та подає на затвердження Директору Товариства графіки змін,
відпусток та інші документи організаційно-розпорядчого та
адміністративно-господарського характеру.
7. Контролює виконання працівниками службових обов'язків.
8. Розробляє та подає Директору Товариства на затвердження правила,
процедури та інші внутрішні документи Товариства.
9. Готує та подає Директору Товариства на затвердження пропозиції про
використання фондів розвитку виробництва, соціального розвитку та
резервного фонду.
10.Готує та подає Директору Товариства на затвердження пропозиції щодо
цін та тарифів на продукцію і послуги Товариства.
11.Виконує інші функції, які не суперечать Статуту Товариства, наказу “Про
Виконавчого директора товариства” та випливають з статутних цілей та
завдань Товариства.
Директор технічний
Керує всією інженерною діяльністю підприємств і організацій; розробленням
перспективних і річних планів комплексного розвитку шахт, розрізів та
збагачувальних фабрик за всіма джерелами фінансування; роботою технічної
ради; розробленням на основі наукових прогнозів довготермінових планів і
13
заходів щодо створення здорових та безпечних умов праці, запобігання
шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище. Визначає:
технічну політику та перспективи розвитку підприємств; першочергові напрями
в розвитку шахт, розрізів та збагачувальних фабрик з усіх видів технічної
діяльності.
Директор з якості та загальних питань повинен організовувати ефективну
взаємодію і роботу довірених йому, цехів, структурних підрозділів та
виробничих одиниць. Направляти їх діяльність на вдосконалення та розвиток
виробництва, підвищення ефективності роботи підприємства,
конкурентоспроможності та якості, організовувати виробничо-господарську
діяльність на основі сучасної технології і техніки, прогресивних форм
організації праці та управління, використання виробничих резервів та
економного витрачання всіх видів ресурсів. Вирішувати питання, які
стосуються виробничо-господарської діяльності підприємства. Забезпечувати
дотримання законів в здійсненні господарсько - економічних зв'язків
підприємства.
Директор фінансовий повинен:
1. Організовувати управлінський облік результатів господарсько-фінансової
діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних
операцій і контролювати економне використанням матеріальних,
трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства.
2. Формувати у відповідності із законодавством про бухгалтерський облік
облікову політику, виходячи з структури і особливостей діяльності
підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.
3. Забезпечувати раціональну організацію внутрішнього обліку і звітності
на підприємстві і в його підрозділах на основі максимальної централізації
обліково-розрахункових робіт і використання сучасних технічних засобів
і інформаційних технологій, прогресивних форм і методів обліку та
контролю.
4. Формувати і своєчасно подавати керівництву повну і достовірну
інформацію про діяльність підприємства, його майновий стан, прибутках
і витратах, а також розробляти і здійснювати міроприємства, скеровані на
укріплення фінансової дисципліни на підприємстві.
5. Проводити економічний аналіз господарської діяльності підприємства на
підставі даних управлінського обліку і звітності з метою виявлення
внутрішньогосподарських резервів, усунення необґрунтованих затрат,
ефективного використання ресурсів підприємства.
6. Формувати бюджет підприємства на підставі показників аналізу
фінансово-господарської діяльності підприємства і контролювати
виконання бюджету з метою раціонального використання фінансових
ресурсів.
7. Приймати заходи по накопиченню фінансових ресурсів підприємства для
забезпечення його фінансової стійкості.
14
8. Прийняття мір по упередженню недостач, незаконного використання
грошей, товарно-матеріальних цінностей, порушення фінансового і
господарського законодавства.
9. Здійснення взаємодії з банками з питань розміщення вільних фінансових
засобів на банківських депозитах(сертифікатах) і придбання
високоліквідних державних цінних паперів, контроль за проведенням
облікових операцій з депозитними і кредитними договорами, цінними
паперами.
10.Забезпечувати контроль за:
- законністю, своєчасністю і правильністю оформлення документів,
складанням економічно обґрунтованих звітних калькуляцій собівартості
продукції, роботи (послуг) розрахунках по заробітній платі працівників
підприємства, правильним нарахуванням і перерахуванням платежів в
держбюджет, внесків на державне соціальне страхування, переведенням
коштів на фінансування капітальних вкладів;
- погашенням у встановлені терміни заборгованості банкам по кредитах.
11.Вводити заходи по забезпеченню суворого дотримання штатної,
фінансової і касової дисципліни, адміністративно-господарських і інших
витрат.
12.Контролювати законність списання з бухгалтерських балансів недостач,
дебіторської заборгованості і інших витрат.
13.Забезпечувати зберігання бухгалтерських документів, а також
оформлення і здачі їх у відповідному порядку в архів.
14.Керувати працівниками фінансового відділу.
15.Організовувати і контролювати роботу підзвітних структурних
підрозділів.
Темп росту
№ Одиниця
Показники 2018 р. 2019 р. 2020 р. 2020. до
з/п виміру
2018 р., %
1 2 3 4 5 7 8
Чистий дохід (виручка)
1. від реалізації продукції, тис. грн. 30349 46818 46075 151,8
робіт, послуг
Середньоспискова
чисельність:
2. осіб
- працівників 50 54 53 106
- робітників 24 23 24 100
Середньорічний
3. виробіток одного тис. грн. 606,98 867 869,34 143,22
працівника
4. Фонд оплати праці тис. грн. 4628,20 6443,06 7494,7 161,9
Середньомісячна
11784,1
5. заробітна плата одного грн. 7713,7 9943 152,8
2
працівника
Собівартість
6. тис. грн. 21000 31617 34352 163,6
реалізованої продукції
Чистий прибуток
7. тис. грн. 2601 5685 3477 133,7
(збиток) всього
Витрати на 1 грн.
8. грн. 0,69 0,68 0,75 108,7
реалізованої продукції
Рентабельність/
9. збитковість продукції, % 12,4 17,9 10,1 81,4
робіт, послуг,
Рентабельність/
10. % 8,6 12,1 7,6 88,4
збитковість продажу
Середньорічна вартість
11. основних засобів (за тис. грн. 2589,5 2476,5 3695,5 142.7
залишковою вартістю)
20
Продовження табл. 2.2
12. Фондовіддача грн./грн. 11,72 18,91 12,5 106,6
Примітка. Складено автором на основі фінансової звітності
ТОВ «ЧАЗ»
Виходячи з даних табл. 2.3 можна сказати, що за період з 2018 по 2020 рр.
відбулися зміни в вартості основних фондів, даний показник зменшився з
2781 тис. грн. у 2018 році до 2555 тис. грн. у 2020 році, тобто на 8,1 % (на
початок періоду), хоча у 2020 році порівняно з 2019 роком збільшився на 6,5 %;
та зростав з 2398 тис. грн. до 4836 тис. грн., тобто на 101,7 % (на кінець
періоду). Причиною такого зростання є те, що вартість введених протягом року
основних засобів значно перевищує вартість виведених протягом року
основних засобів.
Також ми можемо побачити зростання суми нарахованого зносу в
2020 році порівняно з 2018 роком на 16,3 %, це означає, що на підприємстві
частина основних засобів потребує модернізації або заміни. Про це також
свідчить щорічне зростання коефіцієнту зносу та зменшення коефіцієнту
придатності. Коефіцієнт оновлення більший ніж коефіцієнт вибуття, що
свідчить про значне оновлення основних фондів. Коефіцієнт приросту
основних засобів у 2020 році становить 0,2, що на 400 % більше ніж у 2018
році.
Питома вага активної частини основних фондів також має тенденцію до
збільшення, хоча і в 2019 році порівняно з 2018 роком було зменшення на 4,6
%, проте вже у 2020 році порівняно з 2018 роком було збільшення на 22,7 %.
Валовий прибуток показує здатність підприємства використовувати
наявні в ньому ресурси, включаючи сировину, робочу силу та інші матеріали.
23
Так, даний показник має нестабільний характер, у 2019 році порівняно з 2018
роком було збільшення показника на 62,3 %, а у 2020 році порівняно з 2018
роком було зменшення показника на 77,1 % і валовий прибуток у 2020 році
становив 11723 тис. грн.
Фондовіддача збільшується на 6,8 % у 2020 році порівняно з 2018 роком –
що є позитивним явищем, оскільки характеризує зростання частки виготовленої
продукції, що припадає на 1 грн. вартості основних фондів. Це спричинено
зростанням обсягу виробництва товарної продукції. Оберненим показником до
фондовіддачі є фондомісткість, так даний показник у 2018 році становив
0,09 грн., а у 2020 році 0,08 грн., що на 11,1 % менше ніж за 2018 рік.
Фондоозброєність характеризує вартість основних фондів в розрахунку
на 1-го працівника, тобто забезпеченість персоналу основними засобами.
Фондоозброєність за 2018-2020 рр. зросла на 37,2 %. Така позитивна динаміка
викликана збільшенням середньорічної вартості основних засобів.
Машиновіддача показує обсяг виробництва на 1 грн. вартості машин і
обладнання. За даний період вона зменшилася у 2020 році порівняно з
2018 роком на 13,3 %, що засвідчує зниження ефективності використання
активної частини основних засобів.
Технічна озброєність зросла з 26,9 грн. у 2016 році до 44,5 грн. у
2020 році. Рентабельність основних засобів характеризує прибутковість на 1
грн. вкладену в основні засоби. Якщо в 2018 році вона становила 100,4 %, то у
2020 році спостерігається зменшення даного показника до 94,1 %, що означає
зменшення ефективності використання фондів.
Оборотні фонди – це частина виробничих фондів підприємства, яка
повністю споживаються в кожному технологічному циклі виготовлення
продукції і повністю переносять всю свою вартість на вартість цієї продукції.
Ефективність їх використання проаналізуємо в табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Динаміка показників ефективності використання оборотних активів за
2018-2020 рр.
Показник 2018 2019 2020 р. Відхиленн
24
я 2020 р.
р. р. від 2018 р.
(+,–)
1. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, 4681
30349 46075 15726
робіт, послуг, тис.грн. 8
25
Продовження табл. 2.4
2. Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. 2589, 2476, 3695,
1106
грн. 5 5 5
3. Матеріальні витрати, тис. грн. 2155
11621 24409 12788
5
4. Валовий прибуток, тис. грн. 1520
9349 11723 2374
1
5. Коефіцієнт оборотності оборотних активів 1,77 2,43 1,88 0,11
6. Рентабельність/збитковість оборотних активів,
14,3 25,9 14,2 -0,1
%
7. Період обороту оборотних активів, днів 203 148 191 -12
8. Прибуток на 1 грн. матеріальних витрат, грн. 0,22 0,26 0,14 -0,08
9. Матеріаломісткість, грн. 0,55 0,68 0,71 0,16
10.Матеріаловіддача, грн. 1,81 1,47 1,41 -0,4
Примітка. Складено автором на основі фінансової звітності
ТОВ «ЧАЗ»
сумиу % до нарахованої
сумиу % до нарахованої
Нараховано, тис. грн
1 2 3 4
Модель Z = 0,53х1 + 0,13х2 + Низька ймовірність
0,76
Таффлера 0,18х3 +0,16х4 банкрутства
Z = 1,5х1 + 0,08 х2 +
Модель Банкрутство не
10х3 + 5х4 + 0,3х5 + 20,8
Терещенко О.О. загрожує
0,1х6
Модель Z = 1,03А + 3,07В Мінімальна загроза
2,4
Спрінгейта 0,66С + 0,4Д банкрутства
Примітка. Складено автором на основі фінансової звітності
ТОВ «ЧАЗ»
Таблиця 2.13
Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства
Зовнішнє середовище
Можливості (шанси): Загрози:
- наявність резерву - домінування інтересів
фінансових та матеріально- поточного виробництва; -
технічних ресурсів; високий економічний
- наявність розвиненої ризик;
науково-технічної - високий рівень інфляції;
інфраструктури; - відсутність попиту на
- розвиток конкуренції; продукцію через
- збереження науково- пандемію;
технічного потенціалу; - ускладнення та
- законодавчі заходи, що подорожчання науково-
заохочують інноваційну дослідних розробок;
діяльність (закони, пільги і - низький інноваційний
т.д.); потенціал.
- охорона інтелектуальної
власності
Внутрішнє середовище