ПРАКТИЧНА РОБОТА

Тема: Створення маркованих списків та поділ тексту на колонкив текстовому редакторі

Word.

1. Створіть маркований список, застосувавши відповідний маркер:

 річний обсяг виробництва основної продукції,
 освоєння проектної потужності;
 обсяг реалізації продукції в натуральному та грошовому виразі;
 фондовіддача;
 собівартість одиниці продукції;
 матеріальні витрати на гри. реалізованої продукції:
 рівень продуктивності праці у натуральному і грошовому виразі;
 прибуток від реалізації основної продукції і його питома вага у прибутку
 підприємства,
 рентабельність реалізованої продукції.
2. Створіть нумерований список
1) технологічна трудоємкість - трудові витрати робітників, що здійснюють
технологічний вплив на предмети праці;
2) внутрівиробнича трудоємкість - включає технологічну трудоємкість і трудові
витрати допоміжних робітників основних цехів і усіх робітників допоміжних цехів і
служб, зайнятих обслуговуванням виробництва;
3) виробнича трудоємкість - включає внутрівиробничу трудоємкість і витрати праці
працівників, зайнятих організацією і управлінням підприємством;
4) повна трудоємкість -- включає виробничу трудоємкість продукції і позавиробничі
витрати праці працівників, зайнятих дослідженням ринку і реалізацією продукції.
3. Створіть багаторівневий список
I Обротні фонди включають:
1.1. Виробничі запаси:
 сировина, основні матеріали, покупні напівфабрикати;
 допоміжні матеріали;
 паливо;
 тара;
 запасні частини для ремонтів;
 малоцінні і швидкозношуючі предмети.
1.2. Засоби у виробництві:
○ Незавершене виробництво;
 ○ Витрати майбутніх періодів.
II Фонди обігу:
 готова продукція (на складі і відвантажена);
 грошові кошти (на рахунках і в касі) і дебіторська заборгованість.
4. Створіть списки, наведені нижче

Фактори підвищення продуктивності праці:

1-й. матеріально-технічні;
2-й. організаційні;
3-й. економічні;
4-й. соціальні;
№1. рівень знарядь праці, ступінь механізації виробництва, якість
предметів праці;
№2. умови праці, ступінь організованості виробництва;
№3. фінансові стимули, матеріальна зацікавленість;
№4. рівень кваліфікації робочої сили, умови праці;

Справжній лідер може й не займати керівної посади й не підкреслювати на

кожному кроці свою зверхність.
Лідер - це передусім людина, яка здатна своїми ідеями та планами "запилити"
інших, може зорганізувати й згуртувати людей для виконання якоїсь спільної справи, вміє
налагоджувати і підтримувати не лише ділові, а й дружні стосунки між членами
колективу, дбає не стільки про себе, скільки про інших, вболіває насамперед за справу, а
не за те, як вона виглядає в очах інших. Така людина цілком заслужено користується
повагою та авторитетом у колективі, є прикладом або взірцем для інших його членів.
Лідери - це, як правило, яскраві особистості, люди творчі, ініціативні. Тому часто
такі люди намагаються уникнути офіційних посад, на яких їхні дії регламентуються
всілякими нормами та інструкціями, що сковують ініціативу та творчість. Але якщо вони
навіть і погоджуються на це в інтересах справи, то чудово розуміють, що на їхні плечі
лягає величезний тягар відповідальності і за інших людей, і за доручену справу. І цей
тягар не можуть полегшити ні відносно вища заробітна плата, ні тим паче самовдоволене
усвідомлення того, що "я - керівник", "мене всі знають" тощо. Єдине, що здатне хоч трохи
підсолодити цю "гірку пігулку". - це почуття сумлінно виконаного обов'язку, успіхи у
справі, якій служимо, але найголовніше - сердечна вдячність і повага людей, яким зумів
бодай чимось допомогти.
 С людина, яка колективу, дбає Тому часто такі люди
правж здатна не стільки про намагаються уникнути
ній своїми себе, скільки офіційних посад, на яких їхні дії
лідер ідеями та про інших, регламентуються всілякими
може планами вболіває нормами та інструкціями, що
й не "запилити" насамперед за сковують ініціативу та творчість.
займат інших, справу, а не за Але якщо вони навіть і
и може те, як вона погоджуються на це в інтересах
керівн зорганізува виглядає в очах справи, то чудово розуміють, що
ої ти й інших. Така на їхні плечі лягає величезний
посади згуртувати людина цілком тягар відповідальності і за інших
й не людей для заслужено людей, і за доручену справу. І
підкре виконання користується цей тягар не можуть полегшити
слюва якоїсь повагою та ні відносно вища заробітна
ти на спільної авторитетом у плата, ні тим паче
кожно справи, колективі, є самовдоволене усвідомлення
му вміє прикладом або того, що "я - керівник", "мене всі
кроці налагоджув взірцем для знають" тощо. Єдине, що здатне
свою ати і інших його хоч трохи підсолодити цю "гірку
зверхн підтримува членів. пігулку". - це почуття сумлінно
ість. ти не лише Лідери - виконаного обов'язку, успіхи у
Л ділові, а й це, як правило, справі, якій служимо, але
ідер - дружні яскраві найголовніше - сердечна
це стосунки особистості, вдячність і повага людей, яким
переду між люди творчі, зумів бодай чимось допомогти.
сім членами ініціативні.