Professional Documents
Culture Documents
Тема 2 Основи Управління Марками
Тема 2 Основи Управління Марками
Теоретичні основи
управління товарними
марками
Основні рішення по управлінню
товарною маркою.
Основні моделі управління товарними
марками.
Діагностика стану товарної марки
”
Управління товарною маркою – це
цілеспрямований процес планування, організації
та контролю дій, пов’язаних зі створенням,
впровадженням та розвитком торгової марки
(або портфеля торгових марок) підприємства з
метою отримання стійких конкурентних переваг,
підтримку та збільшення кількості споживачів,
лояльних до торгової марки підприємства.
Етапи розвитку теорії і практики
управління товарною маркою
марка як образ у свідомості споживачів (1956 г.);
марка як механізм диференціації товарів (1960);
створення індивідуальності товару або послуги (1985);
створення додаткової вартості, за яку готовий платити
споживач (1986);
правовий інструмент захисту інтелектуальної
власності (1987);
взаємини товару і споживача (1991);
механізм ідентифікації компанії-виробника (1992);
система підтримки і комунікації корпоративної
ідентичності (1992);
сутність, що розвивається в часі: від марки як
концепції виробника до сприйняття свідомістю
споживача сукупності функціональних і емоційних
елементів, єдиних із самим товаром і способом його
надання споживачеві (з 1996 р.).
Система управління торговими марками включає:
I. Формування цільових установок по визначенню і
зміцненню позицій товарних марок підприємства на
ринку.
II. Аналіз зовнішнього середовища і внутрішніх
можливостей підприємства.
III. Стратегічні і тактичні рішення в області планування і
побудови торгових марок.
IV. Реалізація прийнятих рішень, організація і контроль
виконання.
Ф. Котлер виділяє п'ять можливих видів управлінських
рішень, пов'язаних з товарними марками:
рішення про необхідність товарної марки: створювати
марку чи ні?
рішення про підтримку марки - хто буде підтримувати марку
і хто її власник: виробник, посередник або марка спільна?
рішення про марочну назву: назва буде індивідуальною,
груповою, поєднувати індивідуальне назву з фірмовим, або
використовується парасолькова назва?
рішення про стратегію розвитку марки: розширення
товарної лінії або самої товарної марки.
рішення про зміну позиції марки (перепозиціонування
марки).
Основні управлінські рішення
по товарним маркам