ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА

НА РОЗДРІБНОМУ ТОРГОВЕЛЬНОМУ
ПІДРИЄМСТВІ
«ЧАРІВНИЙ СВІТ НАСІННЯ»

Виконано:
 АДРЕСА МАГАЗИНУ:
М. ВІННИЦЯ ВУЛ. ЛЕБЕДИНСЬКОГО, 9
 Організаційна структура підприємства
«Чарівний світ насіння»

Директор

Головний Комерційний
бухгалтер директор

Виробничий і
Продавці технічний
персонал
Основні економічні показники господарської діяльності
торгового підприємства «Чарівний світ насіння»
9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
Обсяг продажу Валовий дохід Витрати обігу Прибуток чистий

2021 2022
 АСОРТИМЕНТНА
ПОЛІТИКА

В основі управління асортиментом лежить вивчення попиту споживачів.

Для цього в торгове підприємство «Чарівний світ насіння» проводить роботу в
такому напрямку:
 встановлення переліку товарів які користуються підвищеним попитом, або
навпаки, понижуваним, і причини цього;
 ведуть облік продажу товарів, товарних залишків, проводять анкетні опитування,
виставки-продажі;
 виявляють вимоги та побажання покупців до асортименту, якості, розфасовки,
упаковки;
 складають звіти про кон’юнктуру ринку продукції.
 НЕДОЛІКИ АСОРТИМЕНТНОЇ
ПОЛІТИКИ

 Асортимент товарів підприємства

характеризується певною сезонністю, що
призводить до зниження товарообігу
підприємства у другому півріччі
 Нестача кваліфікованого персоналу
 Недостатня увага приділяється рекламі у
засобах масової інформації
 Аналіз щодо формування асортиментної
політики підприємства проводиться один раз
на рік, виходячи з показників залишку товару
на початок і кінець звітного періоду
 ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ

 Постійний пошук нових товарів і нових асортиментних груп товарів, які б

забезпечували порівняно сталий товарообіг протягом року
 Чіткий розподіл товарів на основні, стратегічні та підтримуючі
 Постійно доповнювати асортимент новими торговими марками і брендами
 Залучення молодих і кваліфікованих кадрів
 Приділити увагу нагадувальній рекламі підприємства в засобах масової
інформації
 Узгодження асортиментної стратегії з ціновою політикою підприємства
 Проводити комплексний аналіз формування асортименту
 Впровадження інтернет-торгівлі
 ВИСНОВОК

В ході роботи було вирішено такі завдання:

 відображена організаційна структура управління роздрібного торговельного
підприємства «Чарівний світ насіння»
 проаналізувано попит покупців торгового підприємства;
 запропонувані шляхи удосконалення процессу регулювання і контролю
ассортименту товарів в магазині