Professional Documents
Culture Documents
Iso 9001
Iso 9001
ISO 9001:
ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА
НА СТАНДАРД
Ментор: Кандидат:
Пpоф. д-р Иво Кузманов Тамара Дејкоска ИМ895
Битола, 2019 година
НОВО ИЗДАНИЕ НА СТАНДАРДОТ ISO
9001:2015
Почетокот на обновувањето на
стандардот ISO 9001 започна во
ноември 2012.
Контекст на
Водење
организација
Дизајн/
Планирање
методологија
Оценување на
Наоди
ефикасноста
ВОВЕДУВАЊЕ НА QMS
Спроведувањето на QMS може да
изгледа застрашувачко, особено за
помалите бизнис, за среќа,
стандардите се флексибилни, тие
мандатираат барања за една
организација да ги следи, но
овозможуваат исполнување на
барања на начин кој има смисла за
вашиот бизнис.
Несоодветните системи за
управување може да доведат до
непотребни процеси,
несоодветни производи и услуги и
незадоволните клиенти.
УПРАВУВАЊЕ СО ПРОМЕНИ Логична
ЗА Планирана
МЕНАЏМЕНТО
Т ПРОМЕНАТА
Е Решение
За секоја компанија луѓето се
многу важен фактор и во текот Опортунистичка
на секоја измена нивното
мислење е многу важно. Истото Непосакувана
тоа важи и во текот на
воведување на QMS. ЗА Ненадејна
НЕПОГОДНИТ
Е ЛУЃЕ
ПРОМЕНАТА Е Нелогична
Непотребна
ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА НА СТАНДАРДОТ
Фокус на купувачи
Лидерство
Вклученост на луѓето
Процесен период
Системи за управување
Постојано подобрување
БАРАЊЕ ЗА СИСТЕМ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО
КВАЛИТЕТ
Прирачник за
квалитет
Процедурите
Упатствата
Eвиденциј
а
ЗОШТО ДА СЕ СПРОВЕДЕ
СИСТЕМ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО
КВАЛИТЕТ
Временската испорака се
зголеми за 20%
Подобрени операции
2. Посветеност на квалитет
3. Добива договори
4, Подобрува вештини
6.Намалува загуби
8. Предвидува промени
9. Предвидува промени
ТОП 7 НЕГАТИВНОСТИ НА
СТАНДАРДОТ ЗА УПРАВУВАЊЕ
СО КВАЛИТЕТОТ
Премногу теорија
Премногу документација
Премногу
детали Нема доволно
импликации и
Нема доволно комуникација
мотивација
Не е доволно
погоден