‫‪ :‬أهداف نظام الرقابة الداخمية‬

‫يتمثل اليدف من أي نظام الرقابة الداخمية االطمئنان أصحاب المؤسسة عمى أمواليم كود من‬
‫سالمة العمل قميل من وقوع الخطأ والغش أىداف الرقابة الداخمية وتتزايد بزيادة حجم وطبيعة‬
‫النشاط إال أنو يمكن تحديد األىداف األساسية لمرقابة الداخمية في ما يمي‪:‬‬

‫‪ -1‬التحكم في المؤسسة ‪:‬‬

‫يعتبر التحكم في أىداف المؤسسة التي تسعى لتحقيقيا من أىم أىداف مجمس اإلدارة والمسؤولين‬
‫التنفيذيين عن طريق التنفيذ الصارم والدقيق لمختمف التعميمات وعميو فإن تصميم وتطبيق نظام‬
‫رقابي ومن مسؤولية اإلدارة والمسيرين‪.‬‬

‫‪ -2‬حماية أصول المؤسسة ‪:‬‬

‫ويقصد بيا حماية المؤسسة ألصوليا وسجالتيا حماية فعمية ىذا المجال حمايتين االولى مادية‬
‫ويقصد بيا حماية األصول من األخطار التي يمكن أن تتعرض ليا من جراء العوامل الخارجية‬
‫من السرقة أو تمف إذا لم تحفظ في المخازن مييأة خصيصا لذلك ان الحماية الثانية فيي‬
‫محاسبية ويقصد بيا ارتباط تسجيالت الحركات الفعمية لألصول وتتضمن جمع تحركاتيا حتى‬
‫يمكن متابعتيا بدقة مثل استالم المواد وادخاليا الى المخزن وعممية االستثمار وغيرىا من‬
‫الحاالت‪.‬‬

‫‪ -3‬ضمان الدقة وجودة المعمومات ‪:‬‬

‫اىم االىداف عمى االطالق بحيث يوفر سواء لممؤسسة أو لغيرىا المعمومات الصحيحة والدقيقة‬
‫عن المؤسسة اتخاذ ق اررات تكون صائبة في معظميا وبالتالي وجود أي ثغرات في ىذا النظام قد‬
‫يؤثر سمبا عمى المؤسسة وعمى المتعاممين معيا كذلك وىذا يؤدي الى عدم دقة وصحة‬
‫المعمومات المقدمة وبالتالي رىن المستقبل المؤسسة‪.‬‬

‫يسمح ضمان تطبيق المعمومات بالتأكد من جميع التعميمات المكتوبة وغير المكتوبة تم تنفيذىا‬
‫كما يجب وعميو فقبل إصدار ىذه التعميمات يجب التأكد من ان التعميم ذات ىدف واضح‬
‫ومناسبة وبسيطة وموجيو لمسؤولين وأشخاص محددين بعد ذلك يتم التأكد من أن التنفيذ قد تم‬
‫بكل صرامة‪.‬‬

‫‪ -4‬تحسين ورفع األداء ‪:‬‬

‫وىذا ما نالحظو من خالل التعاريف السابقة حيث نجد أنيا عنصر رفع الكفاءة اإلنتاجية‬
‫لممؤسسة كيفية قدرة المؤسسة في الوصول الى اليدف الذي حددتو سابقا كيف معينة أما عنصر‬
‫الفعالية فيو اقل تركيز الذي يقصد بو تحقيق المؤسسة جزء من أىدافيا بأقل التكاليف مع‬
‫المحافظة عمى نفس الجودة والنوعية ىذه األىداف يمكن تحقيقيا في ظل وجود نظام معمومات‬
‫بجودة عالية من الكم والكيف‪.‬‬

‫‪ -5‬المؤسسة عمى البقاء و االستمرار‬

‫يتم تقديم التوصيات واجراء التعديالت الالزمة لمختمف أوجو النشاط وذلك عن طريق المراجعة‬
‫والتقييم المستمر بيدف معرفة مقدرة المؤسسة عمى التطور واالستمرار وفي سبيل ذلك يتيح‬
‫النظام السميم لمرقابة الداخمية إجراء المقارنات واعداد التحميالت المالية والمحاسبية المناسبة‪.‬‬

‫‪ -6‬تحديد المسؤولية اإلدارية‬

‫يعتبر تحديد المسؤولية اإلدارية من األنشطة واألعمال المطموبة لتحقيق األىداف من‬
‫الموضوعات التي ابرزت اىمية نظام المراقبة الداخمية وكذلك ايضاح العالقات بين مختمف‬
‫االنشطة إذا كان تحقيق األىداف يتطمب تظافر مجموعة من األنشطة والوظائف المتشابكة‬
‫والمتصمة بما يترتب عمى ذلك اإلجابة عمى تساؤالت التالية‪:‬‬

‫‪ ‬ما الذي يدخل في نطاق كل نشاط ؟‬

‫‪ ‬ما ىي طبيعة العالقة بين األنشطة المختمفة ؟‬
‫‪ ‬من المسؤول عن كل نشاط وما ىي حدود مسؤوليتو ؟‬
‫‪ ‬ما ىي طبيعة المسؤولية المحددة ؟‬