01

9 ОСНОВНИХ
СТРАТЕГІЙ
ЗАКУПІВЕЛЬ
ВИКОНАЛА: ГРИГА ДІАНА
Оптимізація
02

постачальників
Оптимізація постачальників вибирає надійне поєднання постачальників, які
можуть надати товари, які знадобляться компанії для задоволення потреб
бізнесу. Постачальників, які не можуть задовольнити як ціни, так і кількість
товарів, які потребують компанії, відсіюють. Це найпоширеніша із
поширених фундаментальних стратегій закупівель для бізнесу. Найбільша
перевага цієї стратегії для компаній полягає в тому, що залишаються тільки
найкращі постачальники, і їх потреби, швидше за все, будуть задоволені.
TQM (повне управління
якістю)
Повне управління якістю (TQM) — це ще один поширений спосіб оптимізації
постачання товарів і продуктів компаніями. Процедура TQM дозволяє
підприємствам і компаніям допомогти підвищити якість своєї продукції, а
також знизити їх загальні витрати на отримання поставок. Чим менші
витрати несе компанія на придбання продукту, тим більше компанія може
знижувати ціни для клієнтів, не жертвуючи при цьому найнижчим доларом або
маржею прибутку. Насправді, багато компаній побачать збільшення прибутку,
оскільки продукти стануть доступнішими і більше людей зможуть дозволити
собі вести бізнес з компанією.
Централізовані закупівлі
04

Централізовані закупівлі можуть допомогти

обмежити відходи, оскільки всі продукти купуються з
одного центрального місця. Багато в чому це також
може допомогти оптимізувати пропозицію продуктів,
оскільки є лише одна змінна в процесі доставки
необхідних матеріалів або продуктів споживачеві,
оскільки менше факторів, на які можна покладатися,
оскільки менше постачальників надають продукт.
 УПРАВЛІННЯ
РИЗИКАМИ
Усі підприємства та компанії працюють у світі деякої
невизначеності. Ця невизначеність може стосуватися
різноманітних речей, від того, як буде працювати ринок,
до того, як буде розвиватися їхній бізнес у наступному
році та до всього, що між ними. Ланцюги постачання
можуть бути перервані з різних причин, а це означає, що
багатьом компаніям доведеться вивчити ці ризики та
зрозуміти, які ризики є розумними, а які ні. .
Глобальне
постачання
Глобальне постачання дозволяє компанії звертатися до інших частин
світу та інших місць у світі, щоб отримати постачання, необхідне
для ведення свого бізнесу, коли ці ресурси недоступні за розумною
ціною на їхній батьківщині. Глобальне постачання дає змогу
економікам переплітати одна одну, оскільки товари доставляються
не тільки по одній країні, а й між країнами по всьому світу. Це дозволяє
людям у всьому світі бути більш продуктивними, коли вони мають
матеріали, необхідні для ведення бізнесу, звертаючись до інших, у яких
є «шматочки пазлу», яких у них немає.
Розвиток постачальників
Світ бізнесу – це жорстка конкуренція, і це
стосується і постачальників. Компанії шукають
постачальників, які постійно розвиваються та
пропонують нові, кращі продукти
підприємствам, які бажають їх придбати.
Підприємства та компанії, які шукають
постачальників, які постійно розвиваються та
вдосконалюють свою продукцію раніше, будуть
тими, хто в кінцевому підсумку досягнуть
успіху в конкурентному діловому світі, просто
маючи кращий продукт для споживача.
 Зосередьтеся на
якості
компанії та підприємства повинні зосередитися на закупівлях
лише у постачальників, які пропонують продукти найвищої
якості. У світі, де витрати на життя постійно зростають,
набагато більше людей усвідомлюють кожен долар, який вони
витрачають. Вони очікують якості за гроші, які витрачають
на продукт. Переконайтеся, що ваш постачальник, який
постачає продукти найвищої якості, спонукатиме більше
людей купувати продукцію вашої компанії та підвищить
продажі, а також прибуток.
Зелені закупівлі
зелені закупівлі стають все більш поширеними,
оскільки все більше компаній прагнуть
перейти на «зелене» виробництво своїх
товарів. Дотримання «зелених» стандартів не
тільки краще для уряду, але й багато
споживачів виберуть ті продукти, а не ті, які,
як доведено, не так корисні для навколишнього
середовища. У багатьох випадках
підприємства та компанії, які виробляють
«зелену» продукцію, відчувають зниження
витрат на створення своєї продукції.
Продовжуйте
переговори

продовжуйте переговори з постачальниками на постійній основі,

щоб гарантувати, що ви отримуєте найкращі ціни на продукти,
які ви купуєте. Оскільки витрати на виробництво товарів з
часом нижчі, деякі постачальники можуть мати кращі ціни для
підприємств, які використовують їх як постачальника. Постійні
переговори гарантують, що ви отримуєте найкращі ціни та
якість товарів у будь-який момент.
 Використані джерела:
1. 9 Основні стратегії закупівель. URL:
https://www.lorman.com/resources/9-fundamental-purchasing-
strategies-16912
2. Поради з управління роздрібними закупівлями на 2021 рік. URL:
https://www.lightspeedhq.com/blog/retail-procurement-management-
tips-for-your-store/
3. Ланцюг поставок: прості способи покращити закупівлю. URL:
https://www.bdc.ca/en/articles-tools/operations/purchasing/supply-
chain-management-strategic-purchasing