მოტივაცია

1-განმარტება და მოტივაციის თეორიები

1) მოტივაცია არის პროცესი, რომლის დროსაც პიროვნების უნარები არის
ენერგიზირებული, მიმართული და შენარჩუნებული კონკრეტული მიზნისკენ.
მოტივირებული ადამიანი უფრო მეტად მუშაობს.

მოტივაციის წყაროების ტესტი, 12-ის პრიორიტეტებად დალაგება: მაღალი ანაზღაურება ,

კარგი სამუშაო გარემო, მეგობრული და მხარდაჭერი კოლეგები, მოსახერხებელი
სამუშაო გრაფიკი, კარიერული ზრდის პერსპექტივა და ახალი გამოწვევები ,
კეთილგანწყობილი უფროსი, გადაწყვეტილებები, სამართლიანობა, უსაფრთხოება ,
დაწინაურების პოტენციალი, ბენეფიტები, თავისუფლება და დამოუკიდებლობა .

1) მასლოუს თეორია.

2) მაკგრეგორის თეორია X და თეორია Y- პირველი ტიპის მენეჯერი ფიქრობს რომ

თანამშრომლები არიან ზარმაცები, ნაკლებად ამბიციურები, არ უყვართ მუშაობა ,
პასუხისმგებლობის აღება და მუდმივ ზედამხეველობას, კონტროლს საჭიროებენ. მეორე
ტიპის კი პოზიტიური ხედვა- ადამიანებს სიამოვნებთ მუშაობა, გამოწვევების დაძლევა ,
ზრდაზე ორიენტირებული არიან, ეძებენ პასუხისმგებლობას, ინიციატორები არიან .

შეფასება: ორივეს თავისი გამოყენება აქვს, სიტუაციების, სამუშაო გარემოს სპეციფიკის

მიხედვით, მაგალითად, ბენდუქიძე ქარხანაში X იყო, Y ვერ იქნებოდა.

3) ჰერზბერგის 2 ფაქტორის თეორია- რა ახდენს გავლენას ადამიანის მოტივაციაზე,

კმაყოფილებაზე და პირიქით, უკმაყოფილებაზე.

ტრადიციული ხედვიდან განსხვავდება,

რადგან თანამშრომელს შეიძლება
ჰქონდეს ნეიტრალური
დამოკიდებულებაც, არ არის
აუცილებელი, რომ ან კმაყოფილი იყოს,
ან არა.
4) 3 მოთხოვნის თეორია: მიღწევა- ადამიანებში, სადაც ეს მოთხოვნა დომინირებს,
მუდმივად ცდილობენ იყონ სხვებზე უკეთესნი, მათ სჭირდებათ პერსონალური მიღწევები ,
უნდათ პერსონალური პასუხისმგებლობის აღება, ორიენტირებულნი არიან
განვითარებაზე. მათ არ სურთ ზედმეტად ადვილი ან რთული სამუშაოს გაკეთება . მათ
სხვები ნაკლებად აინტერესებთ, გუნდური მუშაობა. ძალაუფლების მოთხოვნა, დაფასების
მოთხოვნა.

5) მიზნების დასახვის თეორია- სპეციფიკური მიზნები ზრდის პერფორმანსს, ასევე რთული

მიზნები. ინდივიდი გააუმჯობესებს პერფორმანსს ფიდბეკის მიღების შემთხვევაში , თუმცა
ყველა მათგანი არ არის ეფექტური. ეს თეორია უშვებს, რომ ინდივიდი არის ქომიტედ
მიზნის დასახვისას. რამდენად სწამს ინდივიდს, რომ მას შეუძლია ამოცანის შესრულება ?
რთულ სიტუაციებსი ინდივიდები, რომელთაც დაბალი რწმენა აქვს, ან ამცირებენ
პერფორმანსს, ან მთიანად ნებდებიან. თუმცა ძალიან მნიშვნელოვანია კულტურა, სადღაც
შეიძლება ნალკებად უნდოდეთ გამოწვევები და უფრო ზემოდან ბრძანებები .

6) Reinforcement theory- ქცევას მოჰყვება შედეგი, რაც ზრდის ალბათბას, რომ ქცევა
განმეორდება. ეს თეორია აიგნორებს მიზნებს, მოთხოვნებს, მოლოდინებს. ის
კონცენტრირდება იმაზე, თუ რა მოდის ინდივიდს როცა იღებს განხროციელებული ქცევის
შედეგს. სკინერი- ადამიანები განახორციელებენ ისეთ ქცევას, რომლის შედეგადაც
მიიღებენ ჯილდოს. ამიტომ მენეჯერებმა უნდა დააიგნორონ ცუდი ქცევები, არა დასაჯონ,
რადგან დასჯა მხოლოდ დროებითია, ასევე მას აქვს გვერდითი მოვლენები.